| ПАРТНЕР-ТМК для ТОП-МЕНЕДЖЕРА | ПАРТНЕР-ТМК |
МЕНЕДЖМЕНТСлабые места в обороне конкурентаУ каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же «болевые точки» облегчают задачу? URL: http://www.elitarium.ru/2011/12/15/slabye_mesta_oborona_konkurenta.html Проектный бизнес и модели его успеха В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий. URL: http://www.elitarium.ru/2011/12/09/proektnyjj_biznes_model_uspekh.html Стратагемы управленческого взаимодействия Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее — единственный вид борьбы, достойный искусного. Искусство управления организацией, войском и группой сотрудников во многом сводится к искусству управления людьми и основано на схожих приемах и правилах URL: http://www.elitarium.ru/2011/12/07/stratagemy_upravlencheskogo_vzaimodejjstvija.html Планирование и нейтрализация рисков Неопределенность будущего заставляет задуматься о возможности наступления тех или иных событий или совершения тех или иных действий. Возможность получения отрицательного результата в данном случае и является риском. Осуществляя планирование риска, необходимо планировать комплекс мер по снижению и предотвращению негативных последствий, обеспечивая выживание проекта. Рассмотрим возможные простые риски, а также методы их нейтрализации и компенсирующего воздействия на них. URL: http://www.elitarium.ru/2011/11/23/planirovanie_nejjtralizacija_riskov.html Основные законы организации Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации. Повышение качества информационного обеспечения менеджмента является главным условием качественного функционирования организации и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией. Первые четыре закона преимущественно проявляются в статике, остальные — в динамике. Рассмотрим их сущность. URL: http://www.elitarium.ru/2011/11/23/zakony_organizacii.html Дефицит денежных средств и способы его преодоления Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним причинам относятся те, что зародились на самом предприятия и обусловлены его спецификой. Внешние причины возникновения дефицита денежных средств не зависят от предприятия. Для преодоления дефицита денежных средств существует два основных пути, которые желательно реализовывать в комплексе: увеличение притока и уменьшение оттока денежных средств... URL: http://www.elitarium.ru/2011/11/18/deficit_denezhnykh_sredstv_sposoby_preodolenija.html Основные виды систем управленческого учета предприятия Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием. В зависимости от признака классификации системы управленческого учета подразделяются на следующие виды. URL: http://www.elitarium.ru/2011/11/09/vidy_sistem_upravlencheskogo_ucheta.html От эмоционального к рациональному: общие правила принятия решений Наука о принятии решений пока еще очень молода. Исследователи только начинают понимать, как мозг принимает решения. Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современной жизни уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решения. URL: http://www.elitarium.ru/2011/11/07/pravila_prinjatija_reshenijj.html С точностью до наоборот: «вредные советы» по управлению Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на руководство к действию. Используя иронию, с помощью этих советов «от обратного» мы стремились наглядно иллюстрировать «запрещенные приемы» руководства, которые не следует использовать в трудовом коллективе, если вы хотите добиться эффективного управления и результативности действий ваших сотрудников. Знание этих приемов также может быть полезно для диагностики недоброжелательного руководства. URL: http://www.elitarium.ru/2011/10/07/vrednye_sovety_upravlenije.html Концепция и инструментарий оценки стоимости денег во времени Финансовый менеджмент требует постоянного осуществления различных расчетов, связанных с потоками денежных средств в разные периоды времени. Ключевую роль в этих расчетах играет оценка стоимости денег во времени. Ее суть в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке. Одна и та же сумма денег в разные периоды времени имеет разную стоимость; эта стоимость в настоящее время всегда выше, чем в любом будущем периоде... URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/28/ocenka_stoimosti_deneg.html Гарцбургская модель руководства Наиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства, однако большинство из них либо представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют значительного практического применения. Рассмотрим модель руководства, эффективность которой была проверена временем и практикой. URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/21/garcburgskaja_model_rukovodstva.html Денежный поток предприятия Деятельность предприятия неразрывно связана с движением денежных средств. Хозяйственные операции, осуществляемые предприятием, вызывают либо расходование денежных средств, либо их поступление. Непрерывный процесс движения денежных средств во времени представляет собой денежный поток. Финансовое состояние предприятия зависит от умения менеджеров управлять потоками денежных средств. Рассмотрим классификацию денежных потоков фирмы. URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/19/denezhnyjj_potok_predprijatija.html Все основные стили руководства кратко Различные авторы предлагают свои основания для описания стилей руководства. Существует несколько классификаций стилей руководства, но наиболее распространенная их них основывается на представлениях Курта Левина. Согласно ей выделяются автократический (авторитарный), демократический и либеральный стили, различающиеся по степени сосредоточенности у руководителя функций руководства и участии его и руководимого им коллектива в принятии решений. Рассмотрим классификации стилей руководства, которые так или иначе основаны на вышеприведенных стилях. URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/19/stili_rukovodstva_kratko.html Управление привлечением банковского кредита Многообразие видов и условий привлечения банковского кредита определяют необходимость эффективного управления этим процессом на предприятиях с высоким объемом потребности заемных финансовых средств. При необходимости их выделяют в самостоятельный вид финансового управления. В процессе оценки условий банковского кредитования используется специальный показатель — «грант-элемент», позволяющий сравнивать стоимость привлечения финансового кредита. Расчет этого показателя осуществляется следующим образом. URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/12/privlechenie_bankovskogo_kredita.html Качество в процессах управления проектами Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Существуют десять групп процессов управления проектом. Первая группа представляет процесс установления стратегии, который узаконивает проект и дает ему направление. Вторая группа охватывает управление взаимосвязями процессов. Остальные восемь групп — это процессы, связанные с проектным заданием, сроками, затратами, ресурсами, кадрами, информационными потоками, риском и материально-техническим снабжением... URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/09/kachestvo_upravlenije_proektami.html Четыре фактора успешных переговоров Именно переговоры являются квинтэссенцией бизнеса, основной частью процесса, ведущего через пиковые напряжения к решению поставленной задачи. Переговоры напоминают напряженную партию, а партнеры, сидящие по разные стороны стола, — игроков, различающихся по уровням мастерства. Опытный бизнесмен ведет переговоры, основываясь прежде всего на своем житейском и интеллектуальном опыте. В ведении переговоров неизменно играют важную роль четыре фактора... URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/06/chetyre_faktora_peregovorov.html Модели корпоративного управления: механизмы внешнего и внутреннего контроля В зависимости от того, является ли корпоративная собственность сконцентрированной в руках немногих лиц или распыленной, на практике существуют две модели корпоративного контроля. При концентрированной собственности используются механизмы внутреннего контроля; при распыленной — внешнего. Инсайдерская модель предполагает, что корпорацию контролируют менеджеры; аутсайдерская — независимые члены совета директоров (правления). Эффективность корпоративного управления обеспечивается следующими факторами. URL: http://www.elitarium.ru/2011/09/06/modeli_korporativnogo_upravlenija.html Система управления денежными потоками Основная задача анализа денежных потоков — выявление уровня достаточности формирования денежных средств, эффективности их использования в процессе функционирования, а также сбалансированности денежных потоков фирмы по объему и во времени. Это позволяет не только контролировать текущую платежеспособность, но и принять оперативные решения по управлению денежными потоками, выявить причины изменения между финансовыми результатами и денежными средствами. URL: http://www.elitarium.ru/2011/08/29/upravlenije_denezhnymi_potokami.html Методика аудита налогообложения Методика аудита налогообложения — это перечень способов практических действий, осуществляемых аудиторскими организациями и индивидуальными аудиторами в процессе аудита налогообложения. Целью методики аудита налогообложения является представление руководства по практическому применению основных принципов и стандартов аудита на базе конкретного рабочего материала в области аудита налогообложения. URL: http://www.elitarium.ru/2011/08/22/metodika_audita_nalogooblozhenija.html Различия и взаимосвязь управленческого и финансового учета Между управленческим и финансовым учетом существуют различия, обусловленные целями учета. Одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие же требуют различного отражения. Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет — взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации. URL: http://www.elitarium.ru/2011/08/17/razlichija_uchet.html Влияние и контроль с помощью постановки вопросов Пренебрегать вопросами, не задавать их в свое время — значит открывать путь догадкам и всевозможным умозрительным построениям, создавать впечатление о других, приписывая им те или иные качества, достоинства и недостатки. Отказываясь или не умея при помощи вопросов выяснить намерения партнеров, мы невольно строим предположения, а затем подгоняем поведение партнеров под нами же выдуманную схему. Задать собеседнику точные вопросы всегда лучше, чем изрекать самые блестящие истины. URL: http://www.elitarium.ru/2011/08/17/vlijanie_kontrol_postanovka_voprosov.html Основные признаки классификации затрат Затраты организации — это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы, способные в будущем принести доход, или как расходы организации. Расходы организации — это все затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению активов организации и служат для получения соответствующих доходов. В зависимости от признака, положенного в основу классификации, затраты предприятия можно классифицировать по группам... URL: http://www.elitarium.ru/2011/08/05/priznaki_klassifikacii_zatrat.html Договор на страже бизнеса Договор представляет собой основной юридический акт, из которого возникают обязательственные правоотношения. Он способен надежно обезопасить вас и ваш бизнес. Любой договор может быть условно разделен на четыре части. Содержание договоров бывает различно, однако имеется ряд условий, которые необходимо предусмотреть в любом заключаемом договоре в процессе осуществления предпринимательской деятельности... URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/26/dogovor_na_strazhe_biznesa.html Принципы и стадии налогового планирования Через влияние налогов на управление доходами, расходами и конечными результатами налоговое планирование опосредованно влияет и на другие направления финансового менеджмента. Налоговое планирование позволяет оптимизировать сумму уплачиваемых налогов и избежать экономического ущерба, связанного с выплатой штрафов. Налоговое планирование является частью финансового планирования и подчиняется определенным принципам. На практике выделяют четыре основные стадии налогового планирования... URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/18/principy_stadii_nalogovogo_planirovanija.html Приемы общения с трудными клиентами Есть клиенты, трудные практически для всех. Однако степень этой трудности для каждого торгового представителя может быть различной в зависимости от уровня его профессионализма. Трудные клиенты являются индикаторами тех проблем, над которыми вам необходимо работать. Добивайтесь уравновешенности в отношениях с клиентом. Принцип равновесия заключается в том, что вы не отступаете, а нейтрализуете давление клиента, и в то же время сами не подавляете, а «поднимаете» его до своего уровня знаний товара и услуг, убежденности в их достоинствах, искренности и уверенности в поведении... URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/15/priemy_obshhenija_trudnymi_klientami.html Средневзвешенная стоимость капитала и пути ее уменьшения Источники финансирования, или пассивы предприятия, имеют разную цену в зависимости от путей их привлечения. Цена источника финансирования или, иными словами, стоимость капитала измеряется процентной ставкой, которую нужно платить инвесторам, вкладывающим капитал в предприятие. Финансовый рынок формирует рыночные цены капитала, привлекаемого из разных источников. Задача финансового менеджера — обеспечить уменьшение стоимости капитала для фирмы, выбирая выгодные варианты его привлечения. URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/13/stoimost_kapitala.html Депозитарные расписки: понятие, виды и механизм обращения Покупка инвесторами ценных бумаг иностранных фирм без резидентов-посредников не производится. Между тем потребность в таких ценных бумагах существует. Возможность реализовать эту потребность появилась после возникновения схемы продажи ценных бумаг при помощи так называемых депозитарных расписок — свободно обращающихся на фондовом рынке вторичных ценных бумаг... URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/06/depozitarnye_raspiski.html Эвристический метод принятия управленческих решений Разработка управленческих решений для нетиповых, творческих задач — довольно трудное занятие. В управленческой практике таких задач довольно много. Обычно они решаются постепенно, путем обсуждения, концентрации идей и развития новых подходов. Эвристический метод используется при невозможности решить проблему стандартными, формализованными методами принятия управленческих решений. Существует около 30 наборов приемов, входящих в состав эвристического метода. Приведем последовательность действий для одного из них. URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/01/jevristicheskijj_metod_reshenijj.html Стоимость и доходность облигаций Облигация — это долговая ценная бумага, которая удостоверяет отношения займа между его владельцем (кредитором) и лицом, выпустившим облигацию (заемщиком). Облигации, как и другие ценные бумаги, являются объектом инвестирования на фондовом рынке и приносят своим держателям определенный доход. Общий доход от облигации складывается из периодически выплачиваемых доходов, изменения стоимости облигации и дохода от реинвестирования полученных процентов. URL: http://www.elitarium.ru/2011/06/17/stoimost_dokhodnost_obligacijj.html Основные модели оценки инвестиционных проектов Для принятия инвестиционных решений за основу принимают сравнение и оценку предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. В данном случае необходимо сравнить величину требуемых капиталовложений с прогнозируемыми доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, то приоритетной является проблема их сопоставимости. Модели, используемые при анализе эффективности инвестиционных проектов, можно разделить на две группы. URL: http://www.elitarium.ru/2011/05/26/modeli_ocenki_investicionnykh_proektov.html Новое понимание классических принципов управления Первоначальной основой научного подхода к менеджменту были классические принципы управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые принципы, сформированные в конце 1990-х годов и ориентированные на максимально возможное использование человеческих знаний и потенциала, не отменяют самые важные принципиальные положения классической школы. Но в современных условиях их использование отвечает требованиям века знаний и информации. URL: http://www.elitarium.ru/2011/05/20/novoe_ponimanie_principov_upravlenija.html Ликвидный денежный поток Ликвидный денежный поток является одним из параметров, который характеризует финансовую устойчивость предприятия. Он показывает изменение в чистой кредитной позиции предприятия в течение определенного периода (месяца, квартала). Метод ликвидного денежного потока позволяет оперативно рассчитать денежный поток на предприятии и может быть использован для экспресс-диагностики финансового состояния предприятия. URL: http://www.elitarium.ru/2011/05/13/likvidnyjj_denezhnyjj_potok.html Абсолютные показатели финансовой устойчивости Высший тип финансовой устойчивости — способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Анализ финансовой устойчивости на определенную дату (конец квартала, года) позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственным и заемным капиталом в течение периода, предшествующего этой дате. На финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта влияет множество факторов. URL: http://www.elitarium.ru/2011/05/05/pokazateli_finansovojj_ustojjchivosti.html Механизмы финансовой стабилизации предприятия Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер. Оперативный механизм, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия. Тактический механизм финансовой стабилизации использует тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций и выход на рубеж равновесия. URL: http://www.elitarium.ru/2011/05/03/finansovaja_stabilizacija.html Санация: подготовка и практические этапы управления Санация представляет собой систему мероприятий по оздоровлению предприятия или организации, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации. Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность предприятия. URL: http://www.elitarium.ru/2011/04/13/sanacija_jetapy_upravlenija.html Постановка целей и целеполагание в семи шагах Мы устанавливаем цели в тех ситуациях, когда испытываем в чем-то недостаток. У нас всегда есть выбор из ряда возможностей. Поскольку цели устанавливаются на определенный период, постановка целей осуществляется в динамике, чтобы можно было удостовериться в реальности собственных целей, понаблюдать за процессом их определения, утверждения и приведения в действие. Рассмотренные шаги помогут вам прояснить свои цели и с большей вероятностью достичь успеха. URL: http://www.elitarium.ru/2011/04/01/postanovka_celejj_celepolaganie.html Самоодобрение и самопринятие Для того чтобы чувствовать уверенность в себе, следует проанализировать стоящие перед вами задачи, рассмотреть свои возможности и, если они друг другу не соответствуют, увеличить возможности. И если с задачами, которые ставит перед нами жизнь, сделать это бывает сложно, то задачи, которые мы выбираем сами, мы можем довольно легко скорректировать. Никто не властен над нашими мыслями. Мы владеем полным правом создавать свой мир путем постоянной, целенаправленной культивации позитивных мыслей. URL: http://www.elitarium.ru/2011/03/23/samoodobrenie_samoprinjatie.html Тренировка навыков обработки информации Мы живем во времена информации: изо дня в день на нас обрушиваются потоки данных, сообщений и сигналов. Как отличить нужное от ненужного? Как выделять «правильную» информацию и как наиболее эффективно ее обрабатывать? Как можно усвоить необходимую информацию и надолго ее запомнить? Предлагаемые упражнения помогут вам научиться фильтровать и систематизировать воспринимаемую информацию, а также запоминать необходимые данные. URL: http://www.elitarium.ru/2011/03/23/navyki_obrabotki_informacii.html Изменение логики анализа финансовой отчетности для нужд ценообразования С помощью анализа издержек можно понять условия, при которых те или иные варианты изменений цен являются для фирмы выгодными или нет. Показатель выигрыша — важнейший инструмент финансового анализа деятельности фирмы, даже более важный, чем показатель прибыли. Он позволяет увязать маркетинговую политику с финансовыми результатами и принимать обоснованные ценовые решения. Нередко на пути к прибыльному ценообразованию приходится принести в жертву величину валовой прибыли, но зато выиграть на еще большем снижении величины затрат. URL: http://www.elitarium.ru/2011/03/21/analiz_otchetnosti_cenoobrazovanije.html Развитие позитивного взгляда на мир, других людей и самих себя Умение позитивно воспринимать окружающий мир и ситуацию — условие преодоления эмоциональных перегрузок и достижения успеха. Позитивный взгляд на собеседника поможет сохранить самообладание и добиться своего. Рассмотрим несколько способов развития позитивного взгляда на себя, других людей, ситуацию. Если применять их регулярно, можно скоро заметить, как преобразится жизнь и насколько уменьшится собственное внутреннее напряжение. URL: http://www.elitarium.ru/2011/03/16/razvitie_pozitivnogo_vzgljada.html Программа достижения цели Каждый, кто достигал поставленных перед собой целей, в чем бы они ни заключались, неизбежно проходил три этапа на пути к желаемому результату. Эти этапы универсальны. Одну и ту же цель, как правило, можно достичь разными путями. Нередко появляются новые возможности или, напротив, возникают неожиданные препятствия. Есть только одно важное условие: изменения должны вести к цели, то есть быть действиями, а не размышлениями о том, почему не удастся ее достигнуть. URL: http://www.elitarium.ru/2011/03/14/programma_dostizhenija_celi.html Базовые правила частного инвестора Многим кажется, что задача рационального инвестирования доходов чрезвычайно сложна и недоступна для понимания непрофессионалов. Это не так. Миллионы граждан во всем мире рационально планируют свои личные бюджеты, делают сбережения, берут кредиты и т.д. Путь от желания лишь сохранить свои сбережения до желания приумножать их очень короткий. Все это постепенно становится неотъемлемой частью жизни. URL: http://www.elitarium.ru/2011/02/21/pravila_chastnogo_investora.html Система сводных рапортов для оперативного анализа деятельности предприятия На базе бухгалтерской, финансовой и управленческой информации может быть создана серия взаимосвязанных рапортов, в которых отражаются натурально-вещественные, стоимостные и финансовые показатели. Сводные рапорта и построенные на их основе формы внутренней отчетности дают возможность на практике — ежедневно, а в течение рабочего дня неоднократно — оценивать финансово-экономическое состояние предприятия. URL: http://www.elitarium.ru/2011/02/17/sistema_svodnykh_raportov.html Из новичков — в лидеры рынка: учимся на чужих успехах Продвижение недавно созданной, никому не известной организации — задача непростая, но, с другой стороны — творческая, дающая простор для самых смелых решений. Попробуем убедиться в этом на примере проекта, который был разработан и осуществлен по запросу отечественной фармацевтической организации. Главная цель проекта — формирование устойчивой деловой репутации нового игрока на фармацевтическом рынке. Работа над проектом началась с формулирования стратегических целей. Проект состоял из трех последовательных этапов. URL: http://www.elitarium.ru/2011/02/03/uchimsja_na_chuzhikh_uspekhakh.html Особенности и недостатки бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности Бухгалтерская, финансовая и налоговая отчетность, призванные отражать специфические цели и задачи, имеют свои преимущества и недостатки. У всех этих видов отчетности есть общий недостаток: выйдя из рамок шахматного бухгалтерского баланса, эти формы потеряли взаимосвязь между собой. При этом нарушилась их системность и информативность. URL: http://www.elitarium.ru/2011/01/24/osobennosti_bukhgalterskojj_otchetnosti.html Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка. На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности. Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов. Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов. URL: http://www.elitarium.ru/2011/01/19/bjudzhetirovanie_centrov_pribyli.html Обратная связь в системе оперативного управления финансами Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого учета, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, информирующей его об эффективности деятельности центра ответственности. Ему нужно все время знать, насколько хорошо он работает. URL: http://www.elitarium.ru/2011/01/12/obratnaja_svjaz_upravlenije_finansami.html Менеджер — герой нашего времени Основу успешного развития любой организации составляют принципы и идеи, которые движут людьми. На мировоззренческом уровне основополагающая идея, пропагандируемая в компании, может звучать примерно следующим образом: «В период исторических испытаний преображение страны начнется именно с таких предприятий, как наше. Мы призваны быть первопроходцами позитивных изменений. Это наша миссия. В конце концов наша страна изменится и сравняется или превзойдет другие государства по благополучию и гармоничности жизни». URL: http://www.elitarium.ru/2011/01/10/menedzher_gerojj_nashego_vremeni.html Поражение как путь к успеху Многие руководители стоят перед необходимостью решить проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться рисковать. А это нелегко. Когда пробуешь новое, провалы очень важны; даже жизненно важны. Поучительные промахи на ранних стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использовать для достижения успеха. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/27/porazhenie_put_uspekh.html Налогоплательщик: игра по правилам и без Существуют две противоположные позиции во взаимоотношениях с налоговыми органами. Первую можно условно назвать «оборонительной». Вторая позиция — «наступательная». Подавляющее количество плательщиков налогов не знают правил, и поэтому государство, зачастую в лице сотрудников госорганов, пользуется этим. Плательщики попадают в нелепые ситуации по незнанию ситуации: что может сделать налоговая инспекция, а что не может; за что надо платить налог, а за что нет. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/20/nalogoplatelshhik_pravila.html Человек, придумавший менеджмент: почему идеи Друкера все еще актуальны История Питера Друкера — это история менеджмента как такового. Без него представить себе появление и становление разветвленных компаний просто невозможно. Он придумал и развил современный менеджмент. В начале 50-х никто не мог предложить механизм управления вышедшими из-под контроля невероятно сложными корпоративными процессами. Его мысли — основа основ работы любого думающего руководителя. Но это еще и история все более глубокого разочарования Друкера в капитализме конца XX века URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/20/menedzhment_idei_drukera.html Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента Одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия является ликвидность. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность — это способность фирмы быстро реагировать на неожиданные финансовые проблемы и возможности, увеличивать активы при росте объема продаж и возвращать краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/17/analiz_likvidnosti.html Варианты управленческих воздействий для оздоровления финансов организации Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации: от методов рационализация производственных запасов и ускорения оборота денежных средств до реорганизации системы производства и управления. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/13/ozdorovlenije_finansov_organizacii.html Принципы управления согласно стратагемам Искусство управления организацией и искусство управления войском, в конечном итоге, сводятся к искусству управления людьми. Поэтому они во многом основаны на схожих приемах. Более того, приемы и стратагемы играют столь значительную роль в искусстве управления, что его нередко отождествляют с ними. Освоивший особенности стратагемного мышления может обеспечить себе выигрыш в состязании даже с более сильным противником. Знание этих принципов может быть полезно в управленческом взаимодействии руководителя с оппонентами и сотрудниками. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/10/upravlenije_stratagema.html Определение и выявление риска в имеющихся альтернативах Существуют разнообразные методы выявления наличия риска в альтернативах. Одни методы основаны на количественном подходе, другие — на качественном. Одни базируются на укрупненном анализе, другие — на детальном. В условиях неопределенности главным становится не избежание риска, а его предвидение и своевременное обнаружение. Целесообразно применение сразу нескольких методов, каждый из которых помогает получить требуемую требуемую для дальнейшей оценки информацию. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/10/risk_alternativa.html Ситуационные модели руководства Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству. Ситуационный подход исследует взаимодействие различных переменных и позволяет предсказать возможное поведение руководителя и последствия этого поведения. В связи с этим появились исследования, которые рекомендовали руководителям не придерживаться некоего раз и навсегда принятого стиля, а применять в соответствующих условиях наиболее подходящие. URL: http://www.elitarium.ru/2010/12/07/situacionnye_modeli_rukovodstva.html Высказывания А.Л.Кудрина на заседании Президиума Правительства РФ О нормативных актах для своевременного начала финансирования по бюджету 2011 г, о расходах по бюджетам министерств и ведомств, об объеме утвержденных судами претензий к РФ. Правительство РФ должно до конца года принять 117 нормативных актов, чтобы финансирование в рамках бюджета на 2011 г началось вовремя, то есть с 1 января. В Федказначейство за 2009 г и 1-е полугодие 2010 г поступили иски граждан на 338 млрд руб, удовлетворены - на 7,45 млрд руб. Все федеральные министерства к началу 2011 г получат право на исполнение лимитов по 98 проц всех бюджетных расходов... URL: http://www.minfin.ru/ru/press/speech/index.php?id4=11391 Президент подписал Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации» Федеральный закон принят Государственной Думой 19 ноября 2010 года и одобрен Советом Федерации 24 ноября 2010 года. Федеральный закон направлен на приведение законодательства Российской Федерации в области таможенного регулирования и таможенного дела в соответствие с международными договорами Российской Федерации, составляющими правовую базу Таможенного союза в рамках Евразийского экономического сообщества. 1 декабря 2010 года URL: http://www.kremlin.ru/acts/9660 Гибкое планирование и контроль накладных затрат Учет и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/26/kontrol_nakladnykh_zatrat.html Греф: опасность второй волны кризиса сохраняется Опасность второй волны кризиса сохраняется в полном объеме, считает президент Сбербанка России Герман Греф. «Что касается кризиса, очевидным является, что кризисные явления в мировой экономике продолжаются и мы еще далеко не вышли из того состояния, в котором оказались», — сказал Греф. URL: http://www.vedomosti.ru/finance/ В.Путин: "Россия и Европа: от осмысления уроков кризиса – к новой повестке партнерства" В газете «Зюддойче Цайтунг» опубликована статья Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина «Россия и Европа: от осмысления уроков кризиса - к новой повестке партнерства», приуроченная к его предстоящему участию в организованном этим изданием IV ежегодном экономическом Форуме руководителей и топ-менеджеров ведущих германских компаний... URL: http://premier.gov.ru/events/news/13088/ Требования к управленческим решениям Каковы требования, с помощью которых можно обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие их признаки: упреждающая разработка решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно взаимосвязаны, и потому нарушение любого из них ведет к резкому снижению качества решения, серьезным затруднениям в достижении поставленной цели. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/24/upravlencheskije_reshenija.html Практические подходы к улучшению бизнес-процессов Управление бизнес-процессами организации предполагает их постоянное улучшение и оптимизацию, поэтому важнейшими инструментами процессного управления являются подходы и методы совершенствования бизнес-процессов. Исследователи выделяют пять основных методов достижения целей совершенствования бизнес-процессов организаций. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/24/uluchshenije_biznes_processov.html Основные показатели успешной деятельности предприятия Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели. Всю совокупность норм, используемых при организации деятельности предприятия, разделяют на группы по видам ресурсов. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/17/pokazateli_predprijatija.html Преимущества и недостатки франчайзинга Накопленный опыт международного франчайзинга показывает, что франчайзинг является одним из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развивать свой бизнес дальше. Часто франчайзинг представляет собой наилучшую возможность организовать собственный бизнес для начинающего бизнесмена, индивидуального предпринимателя или даже для человека, никогда ранее не занимавшегося коммерцией. Какие существуют недостатки и какие преимущества дает франчайзинг каждой стороне? URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/15/preimushhestva_nedostatki_franchajjzinga.html Управление налоговыми рисками на предприятии Предприятие не может по своему усмотрению изменять налоговое или бухгалтерское законодательство. У него отсутствует возможность управлять налоговыми рисками непосредственно. Однако необходимо своевременно отслеживать изменения этих факторов и принимать меры по их учету при осуществлении деятельности, осуществлять мониторинг состояния расчетов с бюджетом по налогам и т.д. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/10/upravlenie_nalogovymi_riskami.html Методы управления затратами В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/10/metody_upravlenija_zatratami.html Методы финансового анализа для оценки деятельности предприятия Основной целью финансового анализа является получение определенного числа приоритетных показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия. При этом менеджеров и аналитиков может интересовать как текущее финансовое положение предприятия, так и его прогноз на ближайшую перспективу. Практикой выработаны основные методы финансового анализа. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/04/metody_finansovogo_analiza.html Управление реализацией управленческого решения Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций: наблюдение и мониторинг деятельности исполнителей; учет и контроль промежуточных результатов; регулирование действий исполнителей; корректировка решения. Учет и контроль призваны формировать верную картину хода реализации решения и сравнивать ее с намеченной в решении. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/01/upravlenie_realizaciejj_reshenija.html Границы свободы в управленческих и психологических решениях Границы свободы тем шире, чем больше знаний имеет человек, чем лучше и глубже он понимает существующую реальность и заключенные в ней возможности. Незнание или плохое знание окружающего мира, складывающейся ситуации и собственных возможностей сужает рамки свободы настолько, что делает человека во многом беспомощным, зависящим от ближайшего окружения. Знания обеспечивают четкое самоопределение человека, его способность принимать решения с глубоким пониманием существа дела, уверенно осуществлять осознанный выбор цели и линии поведения. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/29/granicy_svobody.html Факторы, влияющие на величину налоговых рисков Особая значимость налоговых рисков для российских хозяйствующих субъектов объясняется тем, что если с инвестиционными, валютными, банковскими рисками сталкивается лишь часть хозяйствующих субъектов, то с налоговым риском имеет дело каждое предприятие, поскольку налогообложение касается всех видов деятельности и всех хозяйствующих субъектов. Факторы, влияющие на величину налогового риска, делятся на внешние и внутренние. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/27/nalogovyje_riski.html Подготовительные мероприятия для реализации управленческих решений Судьба решения при его реализации целиком зависит от того, какое отношение к нему сложится у людей, причастных к его выполнению: встретит ли оно понимание и поддержку или натолкнется на скрытое и явное противодействие. Настроенность каждого человека и всего коллектива являются мощной силой, стимулирующей или тормозящей исполнение данного решения. Поэтому совершенно необходимыми являются целенаправленные действия по мотивации будущих исполнителей, превращению их в активных сторонников решения, пробуждению у них намерения добиваться намеченных результатов. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/25/realizacija_reshenijj.html Обеспечение управляемости организации Задавая правила работы, мы формируем технологию — четкую, формализованную последовательность действий на всех этапах достижения результата; критерии выполнения шага и перехода к следующему. Задача заключается в том, чтобы предоставить сотрудникам правильные должностные инструкции, чтобы вместе они согласованно пришли к нужному результату. Во всех случаях, когда сотрудник может сделать что-нибудь не так, его действия должны регламентироваться инструкцией. Как этого добиться? Нужно прописать рабочий процесс организации. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/20/obespechenie_upravljaemosti_organizacii.html Возможности для упрощения производства По мере совершенствования предприятия обнаруживаются новые возможности для дальнейшего улучшения его деятельности. Необходимо постоянно наблюдать за выполнением отдельных операций, анализировать их текущее состояние и задаваться вопросами: что нужно для упрощения выполняемых работ, облегчения их выполнения, их ускорения и освобождения от всего лишнего. Продолжайте упрощать производство, и ваша компания добьется улучшения качества и сумеет радикально увеличить прибыль. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/20/uproshhenije_proizvodstva.html Суть факторинга: его основные виды и операции Факторинг важен в первую очередь для мелких и средних предприятий и организаций, стремящихся увеличить объемы своих продаж или заинтересованных в освоении новых рынков. Кроме того, мелкие и средние предприятия и организации часто испытывают трудности в получении банковских кредитов. Для них использование факторинга может оказаться приемлемым способом решения их финансовых проблем. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/18/sut_faktoringa_vidy_operacii.html Виды производных ценных бумаг Производные ценные бумаги — это такие ценные бумаги, механизм выпуска и обращения которых связан с правом на приобретение или продажу на протяжении срока, установленного договором, ценных бумаг, других финансовых и/или товарных ресурсов. В условиях инфляции и нестабильной экономики они являются тем инструментом, который позволяет инвесторам сохранить и приумножить свой капитал путем заключения срочных контрактов по активам предприятий, создавая основу для последующей устойчивой их работы. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/15/vidy_cennykh_bumag.html Правила эффективной организации рабочего дня Для результативности профессиональной деятельности важное значение имеет рациональная (с точки зрения расхода времени) организация трудового дня менеджера. Рационализация труда позволяет повысить эффективность вашей профессиональной деятельности. Организационные принципы эффективного распорядка дня можно разделить на три группы: правила начала дня, основной его части и правила завершения рабочего дня. В каждой из них можно выделить ключевые рекомендации. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/15/organizacija_rabochego_dnja.html Современные тенденции в развитии организаций На протяжении длительного периода в мировой практике существовали и продолжают существовать организации, в основе которых находятся вертикальные, традиционные структуры и весьма четко определенные функции. В отечественной практике они преобладают до сих пор. Четкая модель, противостоящая организационной логике на базе жесткого управления, еще формируется. Однако уже очевидны некоторые ее ключевые элементы. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/11/sovremennye_tendencii_organizacijj.html Работа в совете директоров В совет директоров идут работать. Это не синекура, не почетная отставка и не способ получения легких денег. Работа в совете директоров требует умения концентрироваться и принимать решения в условиях неопределенности и неполной информации. Для этого директор должен обладать большим опытом в управлении бизнесом, проницательностью и высокой психологической устойчивостью. При этом ему необходимо быть профессионалом в определенной области. Членство в совете директоров имеет свои особенности. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/08/rabota_sovet_direktorov.html Производить или покупать: «за» и «против» аутсорсинга Взвешивая возможности использования ресурсов других организаций с возможностями развития собственного производства, руководство предприятия вплотную подходит к решению проблемы «производить или покупать?». Взвешивая «за» и «против» внедрения аутсорсинга, необходимо учитывать различные стимулы к использованию аутсорсинга или к отказу от него. Наконец, существуют чисто эмоциональные причины. Руководство некоторых компаний гордится их масштабами. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/06/proizvodit_pokupat_autsorsing.html Принципы формирования бизнес-процессов В результате анализа научных публикаций и исследований в сфере процессного управления нами выделены основные принципы бизнес-процессов. Эта классификация позволяет, в зависимости от характера задач, возникающих в процессе развития организации, ориентировать разработчиков процессного управления на специфику и сущность тех или иных бизнес-процессов деятельности. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/04/principy_biznes_processov.html Основные положения управленческого учета на предприятии Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а служит цели обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней, оперативно предоставляя полную и достоверную информацию. Сфера применения управленческого учета — это планирование и контроль. URL: http://www.elitarium.ru/2010/10/01/upravlencheskij_uchet.html Мифы и стереотипы современного корпоративного управления В России существует несколько стереотипов, касающихся понимания сущности корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров, которые неправильно отражают смысл этих понятий. Топ-менеджер и член совета директоров — две разные профессии. Члены совета директоров не управляют бизнесом, а направляют менеджмент на решение стратегических задач и контролируют ситуацию методом коллективного принятия решений. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/29/korporativnoje_upravlenije.html Анализ кредитоспособности заемщика Хозяйствующие субъекты часто прибегают к услугам коммерческих банков, чтобы покрыть свою дополнительную потребность в денежных средствах. В каждой кредитной операции для кредитора присутствует элемент риска. Определение кредитоспособности клиента представляет собой комплексную качественную оценку финансового состояния, позволяющую принять обоснованное решение о выдаче кредита. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/29/analiz_kreditosposobnosti.html Что мешает вам освоить теорию управления (и для чего вам это нужно) Большая часть кажущихся противоречий между теорией и практикой вызвана как раз недостаточностью знаний, а меньшая часть — теми самыми исключениями, которые только подтверждают общие принципы. Подавляющее большинство ситуаций в бизнесе являются как раз совершенно стандартными, а неожиданными их делает не столько сложность бытия, сколько незнание руководителем этих самых стандартов. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/24/osvoit_teoriju_upravlenija.html Вексель как финансовый инструмент Вексель является одним из самых старых финансовых инструментов. Он является ценной бумагой строго установленной формы, удостоверяющей ничем не обусловленное обязательство векселедателя (простой вексель) либо иного указанного в векселе плательщика (переводной вексель) уплатить по наступлении предусмотренного векселем срока определенную денежную сумму. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/22/veksel_finansovyjj_instrument.html Анализ потока денежных средств Основная цель анализа денежных потоков заключается в выявлении причин дефицита или избытка денежных средств, определении источников их поступления и расходования. Данные параметры находятся в непосредственной зависимости от реального денежного оборота в виде потока денежных поступлений и платежей. Поэтому анализ движения денежных средств дает возможность реально оценить финансово-экономическое состояние предприятия. В этих целях можно использовать как прямой, так и косвенный метод. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/20/analiz_potoka_denezhnykh_sredstv.html Основополагающие принципы ситуационного управления Не существует какого-либо универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению, а результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться друг от друга. Существует более одного пути достижения цели. Управление — это прежде всего искусство менеджера правильно оценить ситуацию и выбрать наиболее эффективные для нее методы управления. Ситуационные факторы учитываются в стратегиях, структурах и процессах, благодаря чему достигается эффективное принятие решений. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/17/principy_situacionnogo_upravlenija.html Особенности затрат как объекта управления Для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия. Управление затратами не является самоцелью, а лишь обеспечивает достижение поставленных целей в системе управления предприятием в целом. Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/15/osobennosti_zatrat.html Стили руководства и схемы действий руководителя Власть дается ролью, выполняемой в организации. Стиль руководства — это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности. Стиль руководства оказывается реальным способом управления. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/15/stili_rukovodstva.html Четыре шага подготовки финансовых прогнозов Какие бы цели ни ставило перед собой предприятие, успех маловероятен, если его менеджеры не имеют четкого представления о будущем направлении деятельности. Финансы лежат в основании процесса планирования. Прогнозные финансовые отчеты отражают предполагаемые финансовые результаты следования конкретным программам действий. Имея на руках финансовые результаты конкретных решений, менеджеры могут более оперативно и эффективно распределять ресурсы. Подготовка финансовых прогнозов включает четыре основные стадии. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/08/finansovyje_prognozy.html Унифицированная структура бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо изложить в сжатом виде основной замысел проекта, произвести оценку его конкурентоспособности, емкости рынка, оценить затраты на реализацию и эффективность проекта. Затем необходимо спрогнозировать риск и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций, а после убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений. Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании каждого из разделов бизнес-плана. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/06/struktura_biznes_plana.html МСФО: основные различия между техникой учета в России и за рубежом Национальные системы бухгалтерского учета разных стран существенно различаются. В России выбран один из наиболее рациональных способов применения МСФО — их адаптация к национальным стандартам. Он предполагает постепенное совершенствование российских правил учета в соответствии с требованиями международных стандартов. URL: http://www.elitarium.ru/2010/09/03/msfo_razlichija_ucheta.html Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации данного процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр. Как их реализовать на практике? URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/31/kljuchevye_objazannosti.html Выбор сегмента, затраты которого необходимо снижать в первую очередь Развитие бизнеса часто сопровождается расширением действующих производств, консервацией неперспективных сегментов и т.д. Экономический анализ в этих условиях должен дать ответ на множество вопросов, связанных с ценами и объемами продаж, формированием запасов и расчетом уровня безубыточной работы. URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/31/vybor_segmenta_zatraty.html Управление запасами: снижение расходов и увеличение прибыли Как правило, существенными запасами товарно-материальных ценностей обладают производственные и торговые организации. Рассмотрим вероятные хозяйственные ситуации, позволяющие снизить уровень производственных запасов предприятия, и проанализируем возможные варианты их решения. Результатом такого управленческого анализа станет выбор в пользу наилучшей альтернативы. URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/25/upravlenie_zapasami.html Основные принципы бережливого производства Систему считают бережливой, если работающие в ней люди стремятся исключить действия, не добавляющие потребительской ценности, или потери. Что должны знать сотрудники, приступая к преобразованию своего предприятия в бережливое? URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/20/principy_berezhlivogo_proizvodstva.html Внутрифирменные расчеты: их принципы, механизмы и особенности Каждый из видов внутрифирменных расчетов имеет свои особенности, принципы, механизм реализации и нормативную базу. Они строятся на внутренних документах, разработанных и утвержденных руководством с учетом действующего законодательства. В таких расчетах могут присутствовать элементы рыночных отношений, в частности осуществление внутрихозяйственного оборота на возмездной основе, в том числе с использованием трансфертных цен. URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/11/vnutrifirmennye_raschety.html Арендные механизмы в работе предприятия Эффективное ведение предпринимательской деятельности предполагает широкое внедрение и использование арендных механизмов. Аренда позволяет предприятиям вовлекать в хозяйственный оборот необходимое имущество без значительных единовременных вложений, связанных с его приобретением, и предоставляет возможность получать доход посредством сдачи в аренду временно не используемых объектов, сохраняя право собственности на них. URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/09/arendnye_mekhanizmy_rabota_predprijatija.html Что будет, если не управлять дебиторской задолженностью? Что является результатом неправильно организованной работы по увеличению задолженности? Ответ очевиден: задолженность очень низкого качества. Результатом станет задолженность с ликвидационной нормой, которая существенно превышающей критическое значение (как правило, 5% от общей суммы). URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/06/upravljat_debitorskojj_zadolzhennostju.html Основные принципы и понятия логистики Логистика в современном понимании — это наука о планировании, контроле и управлении доставкой, складированием, перемещением материальных потоков в процессе доставки, переработки и доведения готовой продукции до потребителя. Логистика несет ответственность за рациональную организацию товарных потоков. К основным понятиям в логистике относятся: точность и срок поставки, готовность к поставке, гибкость предприятия, качество поставок, информационная готовность предприятия, логистический цикл. URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/02/principy_ponjatija_logistiki.html Отбор и разработка нововведений Каждое нововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии), который может быть использован более эффективно, чем прежде. Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. При отборе первоочередных нововведений можно использовать ряд принципов. URL: http://www.elitarium.ru/2010/08/02/otbor_razrabotka_novovvedenijj.html Модели обдумывания управленческих проблем Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и добивается их достижения. Принятие решения — составная часть любой управленческой функции. Процесс обдумывания может представлять трудность для отдельного человека или группы в целом. В такой ситуации следует использовать типовые схемы интеллектуального анализа: сортировку вариантов и конкретизацию их причин, прогнозирование и анализ необходимых действий, выработку рекомендаций к действиям, выделение основных и вспомогательных характеристик проблемы, разделение проблемы на части. URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/26/modeli_obdumyvanija_problem.html Этапы эволюции дебиторской задолженности Для построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью необходимо знать механизм ее возникновения и эволюции. Это важно, поскольку на каждом этапе формирования задолженности целесообразно использовать свои методы и приемы. URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/23/etapy_debitorskojj_zadolzhennosti.html Альтернативные модели принятия решений В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, не всегда можно установить критерии и приоритеты оценки. Информация также ограничена, что не позволяет использовать все возможные варианты и оценки. Поэтому на практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев -- чаще всего те, которые уже испытаны и давали хорошие результаты. URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/19/alternativnye_modeli_prinjatija_reshenijj.html Претворение планов в жизнь: восемь стратегических компонентов Большая часть планов по реализации изменений терпит неудачу. Более 70% проектов, которые разрабатываются для внедрения изменений в компаниях, либо никогда не доходят до практической реализации, либо на практике приносят гораздо меньше пользы, чем планировалось. Чтобы ваш стратегический план заработал, нужно убедиться в том, что выполняется каждый компонент этого плана, необходимый для поддержания изменений и достижения успеха. Всего этих компонентов восемь URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/14/plany_v_zhizn.html Экономическое содержание бухгалтерского баланса В качестве основного, а порой и единственного документа для анализа финансово-экономического состояния предприятия выступает бухгалтерский баланс. Для широкого круга специалистов этот документ вряд ли понятен, поскольку достаточно условен и специфичен, трудно читаем и требует определенных навыков в обращении, а должен быть понятен, прежде всего, директору предприятия, инвесторам и акционерам. При работе с бухгалтерским балансом необходимо учитывать, что он имеет определенные условности, особенности и противоречия. URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/12/soderzhanie_bukhgalterskogo_balansa.html Пять шагов к успешному документообороту Экономичность документооборота не всегда связана с его сокращением. Повышение экономичности документооборота и удобства для менеджеров следует рассматривать во взаимосвязи с повышением качественного содержания информации. Цель оптимизации (проектирования) документооборота — приведение его в соответствие с потребностями управления с одновременным снижением затрат на его ведение. URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/05/uspeshnyj_dokumentooborot.html Сопротивление изменениям и методы его преодоления Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. URL: http://www.elitarium.ru/2010/07/01/soprotivlenie_izmenenijam.html Принятие решений в условиях неопределенности Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/29/prinjatie_reshenijj_neopredelennost.html Разработка и анализ модели баланса для принятия управленческих решений Результативность управления в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. На качество обеспечения управленческой деятельности влияет принцип соответствия вложенной и востребованной информации. Игнорирование этого принципа может привести либо к представлению излишней информации (учитывая, что подготовка данных — процесс дорогостоящий), либо к непредставлению нужной руководителю информации. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/24/analiz_modeli_balansa_reshenija.html Управление текущими обязательствами по расчетам Начисления средств производятся предприятием ежедневно, а погашение обязательств по внутренней задолженности — в определенные сроки в диапазоне до одного месяца. На первый взгляд, обеспечение своевременности выплат начисленных средств противоречит финансовым интересам предприятия: задержка в выплате приводит к росту размера текущих обязательств по расчетам, снижает потребность в кредите и средневзвешенную стоимость капитала. Однако такая задержка выплат несет гораздо больший объем негативных последствий. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/21/upravlenie_raschetami.html Работа с исполнительной властью Именно сфера исполнительной власти для многих представителей бизнеса является тем источником расходов, который ежемесячно поглощает значительные суммы «инвестиций». Если вы хотите, чтобы ваша деятельность была результативной, работу с чиновниками ниже начальника отдела вести вообще не следует. Всевозможные «взятки» и «смазки» сразу ставят вас в подчиненное положение. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/18/rabota_s_ispolnitelnojj_vlastju.html Особенности презентации инвестиционных проектов и бизнес-планов Презентация проекта — это больше, чем продажа, так как при правильной постановке задачи презентации она может способствовать росту эффективности проекта в период подготовки к ней. Главная цель презентации проектов и бизнес-планов — это логичное убеждение инвесторов в реальной конкурентоспособности проекта на основе расчетов и последовательного обоснования его эффективности. Успешная презентация и представление инвестиционных проектов считается многими менеджерами компаний лидеров искусством. Но этому искусству можно и нужно обучаться. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/18/prezentacija_proektov_biznesplanov.html Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием Антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Такая система базируется на определенных принципах и строится по следующим основным этапам. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html Отличия современного менеджмента от классического Менеджмент возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска средств повышения конкурентоспособности и эффективности, что является главным для выживания на рынке. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Ряд важных новых черт отличают современный эффективный менеджмент от традиционного менеджмента прошлых лет. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/11/otlichija_menedzhmenta.html Стратегии решения задач Разумно ли советовать столкнувшемуся с задачей человеку спланировать ее решение, если он понятия не имеет, как это делается? Казалось бы, что тут сложного? Нужно лишь разрабатывать одно за другим возможные решения и затем проверять их. А что если вы не можете придумать ни одного решения? Существует несколько стратегий, которые при правильном использовании могут помочь вам генерировать решения. Несмотря на то, что ни одна единичная стратегия не может гарантировать универсальных решений на все случаи жизни, умение применять эти стратегии придаст направленность и уверенность вашим действиям при решении новых задач. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/08/strategii_reshenija_zadach.html Психологические аспекты бухгалтерского учета Бухгалтеры, особенно в нашей стране, привыкшие работать в формализованной информационной среде, скептически относятся к описательным рекомендациям о необходимости учета психологических аспектов подготовки и использования информации, не видя четких, регламентированных способов использования этих рекомендаций на практике. Как известно, бухгалтерский учет является функциональной прикладной конкретно-экономической наукой. В этих науках человеческий фактор играет исключительно важную роль. В приложении к бухгалтерскому учету это означает, что никакие оценки о достоверности, надежности и достаточности информации, генерируемой в системе учета, не могут быть сделаны без принятия во внимание этого фактора. URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/08/psikhologicheskie_aspekty_ucheta.html Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита Товарный (коммерческий) кредит, предоставляемый предприятиям в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение в современной коммерческой и финансовой практике. Для привлекающих его предприятий он имеет ряд преимуществ в сравнении с другими источниками формирования заемного капитала URL: http://www.elitarium.ru/2010/06/04/privlechenie_kredita.html Принципы формирования капитала предприятия Основной целью формирования капитала предприятия является привлечение достаточного его объема для финансирования приобретения необходимых активов, а также оптимизация его структуры с позиций обеспечения условий последующего эффективного использования. Начальным этапом управления формированием капитала предприятия является определение потребности в необходимом его объеме. Оптимизация общей потребности в капитале создаваемого предприятия достигается различными методами. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/31/formirovanije_kapitala.html Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера Иллюстрацией к принципу стратегического планирования может служить японская поговорка: «Охотник на оленей никогда не видит горных вершин». Занимаясь «охотой на оленей» — изучая социальный спрос, требования общества в отношении новой продукции, нельзя забывать про «вершины» — грядущие изменения общества и рынка, которые можно распознать уже сегодня. В основе процесса принятия организационных решений лежат четыре универсальных принципа: динамичности, стратегического планирования, реализма, гибкости. Практическую помощь в принятии решений может оказать применение контрольного списка Фуллера. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/26/prinjatije_organizacionnykh_reshenijj.html Циклы движения запаса При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется накопление запасов для их дальнейшего использования. Это приводит к пилообразному движению запаса. При таком движении в работе с запасом имеются повторяющиеся совокупности действий, которые принято называть циклами. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/24/cikly_dvizhenija_zapasa.html Гендерные аспекты управленческой деятельности В ходе профессиональной адаптации у женщин на первый план выходит социально-психологический аспект, тогда как у мужчин — профессионально-деятельностный. Даже осуществляя одинаковую профессиональную деятельность, мужчины и женщины по-разному относятся к ней. В планировании собственной карьеры женщины чаще ориентированы на текущее положение дел, нежели на перспективу развития. На профессиональном пути женщин выделяют три основных вида карьеры. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/24/gendernye_aspekty_dejatelnosti.html Аналитическое обоснование системы расчетов с контрагентами Всех контрагентов можно подразделить на две категории: дебиторы и кредиторы; первые временно пользуются средствами, предоставленными им предприятием, вторые, напротив, являются поставщиками ресурсов. Чтобы стимулировать ускорение расчетов многие предприятия применяют систему скидок, смысл которой состоит в том, что в договоры купли/продажи, как правило, включают опцию о скидке с цены при условии оплаты полученной продукции в достаточно сжатые сроки. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/20/raschet_s_kontragentami.html Формирование структуры бизнеса Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени ориентироваться на желания клиентов, а с другой — постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Совместить эти два требования не просто. Необходима модель построения организационной структуры управления, позволяющая выигрывать как клиентам, так и предприятию. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/17/formirovanie_struktury_biznesa.html Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра очень значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным. Возникающие отклонения от плановых показателей должны взвешиваться по определенным критериям. Остановимся на некоторых из них. URL: http://www.elitarium.ru/2010/05/14/analiz_bjudzhet_kontrolling.html "Менеджмент" (Питер Друкер, Джозеф Макьярелло) Может ли посещение букинистического магазина круто изменить жизнь? Джим Коллинз (написавший внушительное предисловие к книге Друкера и Макьярелло) думает, что может. Однажды в таком магазине он «наткнулся на потрепанный экземпляр Concept of Corporation: ожидал прочесть книгу о том, как создавать компанию», но, начав чтение, «понял, что в книге затрагивается намного более серьезный вопрос: какова роль корпорации на данном уровне развития цивилизации». Именно так, с позиции серьезного ученика, Коллинз описывает наследие классика: собранную и отредактированную Джозефом Макьярелло (он работал с Друкером с 1979 по 2005% г.) внушительную по объему книгу. Это, по его мнению, «квинтэссенция и синтез работ Питера Ф. Друкера по вопросам менеджмента и общества». В книге есть также целая глава «о семи случаях из собственного опыта, которые научили меня сохранять эффективность, способность к росту и переменам, а также позволили мне стареть, не становясь заложником прошлого», пишет Друкер. /Андрей Кузьмичев — доктор исторических наук, профессор ГУ-ВШЭ/ URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/12/233920 Краткая история эволюции менеджмента Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — факторы, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются факторы успеха — меняется технология эффективного бизнеса, а значит меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей. URL: http://www.elitarium.ru/2010/04/30/istorija_evoljucii_menedzhmenta.html Направления внутреннего аудита Внутренний аудит компании необходим для подтверждения достоверности финансовой отчетности организации, которая включает в себя не только финансовые результаты, но и системы контроля. Определим несколько возможных направлений аудиторских проверок, которые позволят финансовому директору получить представление о том, существуют ли у него проблемы с контролем расходуемых средств, а также способы их преодоления. URL: http://www.elitarium.ru/2010/04/21/napravlenija_vnutrennego_audita.html Коммерческий кредит: прямое взаимное финансирование организаций Управляя дебиторской и кредиторской задолженностью, предприятия взаимно кредитуют друг друга и вполне могут обходиться в текущей деятельности без банковского краткосрочного кредита. Хозяйственный кредит весьма разнообразен; он существует в трех видах — это коммерческий (торговый) кредит, денежные займы и товарный кредит. Он может предоставляться предприятиями-кредиторами в товарной и денежной форме на основе договоров купли-продажи, договоров займа, коммерческих и финансовых векселей. URL: http://www.elitarium.ru/2010/04/07/kredit_vzaimnoe_finansirovanie.html Качество, результативность и эффективность менеджмента Главным признаком качества управленческой деятельности выступает качество труда, отражающее его сущностные особенности и производительную силу. Оценка результативности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации, дает информацию о необходимости создания новых направлений деятельности, диверсификации и проблемах взаимодействия участников производственного процесса. Под эффективностью понимается уровень (степень) результативности в сопоставлении с произведенными затратами. URL: http://www.elitarium.ru/2010/04/05/kachestvo_menedzhmenta.html Определение потребности в закупаемых ресурсах Условно все материальные расходы по обслуживанию запасов можно разделить на три большие группы: затраты, связанные с организацией закупок; затраты, связанные с хранением; убытки, связанные с неадекватностью наличия запасов. Проблемы управления перечисленными расходами могут быть решены на основе построения модели оптимального размера заказа. URL: http://www.elitarium.ru/2010/04/05/potrebnost_v_resursakh.html Оптимальная целевая структура капитала Теория структуры капитала Модильяни и Миллера, лауреатов Нобелевской премии по экономике, утверждает: наличие определенной доли заемного капитала полезно предприятию; чрезмерное использование заемного капитала вредно; для каждого предприятия существует своя оптимальная доля заемного капитала. Практический подход к определению целевой структуры капитала основывается на знании теории структуры капитала и использовании экспертных оценок URL: http://www.elitarium.ru/2010/03/31/celevaja_struktura_kapitala.html Факторинговые операции в коммерческом банке Основная цель факторингового обслуживания — инкассирование дебиторских счетов своих клиентов и получение причитающихся в их пользу платежей. Рассмотрим основные виды факторинговых операций: факторинг с финансированием и без финансирования; открытый и закрытый (конфиденциальный) факторинг; без права регресса и с правом регресса; внутренний и международный и т.д. URL: http://www.elitarium.ru/2010/03/22/faktoringovye_operacii.html Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности Многие считают, что анализ баланса — скучная и сухая работа; что разобраться в балансе так же трудно, как найти без компаса дорогу в глухом лесу. Безусловно, на пути к пониманию аналитической сути баланса встречаются определенные трудности, но, вне всякого сомнения, они преодолимы. Можно сформулировать некоторые общие принципы и последовательность анализа баланса, который может быть выполнен в три этапа. URL: http://www.elitarium.ru/2010/03/17/analiz_bukhgalterskojj_otchetnosti.html Бизнес и общество: Новый учебник бизнеса Можно ли делать бизнес в России, не опасаясь потерять его? На каком этапе нужно перестать его развивать, чтобы он не оказался слишком привлекательным для рейдеров? Как сделать бизнес таким, чтобы, попав в чужие руки, он перестал работать? Какой административный ресурс и за какую долю в бизнесе надо привлекать для безопасности? И как застраховаться от агрессии со стороны такого партнера? Как определить начало нападения и самое главное — что делать? Вот примерный список вопросов, ответ на которые ежедневно ищет каждый российский предприниматель. Эти вопросы не имеют отношения к экономике, но именно они определяют специфику ведения бизнеса в России. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/15/228060 Работа 2.0 - идеология современного труда и бизнеса Работа 2.0 — это идеология труда и ведения бизнеса, основанная на современных онлайн-коммуникациях. Это и экономия времени на поездках, и расширение степени свободы. Утром вы можете провести онлайн-переговоры с Новосибирском, днем выступить на конференции в Киеве, вечером обсудить по скайпу яхт-поездку с друзьями из Хорватии. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/11/227741 Контроль затрат и резервы их снижения Снижение себестоимости продукции — одно из условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Резервы снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. Рассмотрим основные источники и факторы снижения себестоимости на предприятии. URL: http://www.elitarium.ru/2010/03/01/kontrol_zatrat.html Особенности российской этики менеджмента Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. Наиболее существенное влияние на национальный стиль оказывают ценностные ориентации, особенности восприятия, мышления. Они определяют суть поведения менеджера. Попробуем сформулировать некоторые особенности этики менеджмента в России. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/25/jetika_menedzhmenta.html Практические рекомендации по бюджетированию Финансовое планирование — это составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы. Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей предприятия. Рассмотрим практические рекомендации по бюджетированию, применимые как для крупных российских компаний, так и для средних или малых предприятий. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/17/bjudzhetirovanije.html Прием посетителей и общение с ними На прием посетителей менеджерами затрачивается часто больше времени, чем на любую другую деятельность. Поэтому такие посещения надо планировать и готовиться к ним, учитывая методы управления потоком посетителей и вашим рабочим временем, расположение участников беседы, дистанцию в общении и прочее. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/15/priem_posetitelej.html Последний ресурс менеджмента: Предъявите ваши цели В любом определении управления или менеджмента присутствует понятие «цель». Управление бизнесом начинается с момента, когда собственники сформулируют цели и совместно с менеджерами разработают образ благоприятного будущего, т.е. такого состояния их организации, в котором эти цели реализуются. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/12/225394 Атрибуты и ритуалы реальной власти Наличие отдельного кабинета, персонального водителя, свободного рабочего графика, вовлеченность во все публичные встречи первого лица — все это зачастую подменяют действительную власть и полномочия менеджера. Лишение этих не самых нужных в основной деятельности символов власти обладает выраженным демотивирующим эффектом, а потому — формирует сильную зависимость от атрибутики. Чтобы понять, у кого реальная власть в компании, стоит отвлечься от атрибутов и обратить внимание на совсем другие вещи. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/08/atributy_ritualy_vlasti.html Как получить дебиторскую задолженность Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга или товар проданы, а денежные средства не получены. Проблема с возвратом дебиторской задолженности возникает у тех компаний, которые не относятся ни к самым необходимым, ни к самым сильным. Важным аспектом деятельности по снижению дебиторской задолженности является совершенствование взаимодействия с клиентами внутри организации, которое может развиваться в следующих направлениях. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/08/kak_poluchit_debitorskuju_zadolzhennost.html Что может сделать бенчмаркинг для вашей организации Каждому человеку, процессу или организации необходимо ставить трудные, но достижимые цели. Две главные причины для использования процесса бенчмаркинга — это определение целей и выяснения того, как эти цели могут быть достигнуты. Любая организация может многому научиться у других организаций при помощи бенчмаркинга. Он представляет собой противоядие от посредственности, потому что дает средства как для постановки интересных и трудных целей, так и для их достижения. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/03/chto_mozhet_benchmarking.html Разработка платежного календаря Высокий динамизм денежных потоков предприятия, их зависимость от множества факторов определяют необходимость разработки планового финансового документа, обеспечивающего ежедневное управление поступлением и расходованием денежных средств предприятия. Таким плановым документом выступает платежный календарь. Разрабатываемый на предприятии в разнообразных вариантах, он является самым эффективным и надежным инструментом оперативного управления его денежными потоками. URL: http://www.elitarium.ru/2010/02/03/razrabotka_platezhnogo_kalendarja.html Креативный учет и балансовая политика Новая система регулирования финансовой отчетности создала предпосылки для возникновения нового направления деятельности бухгалтерии — «креативного» учета. С одной стороны, «креативным» может быть признан любой учетный метод, не соответствующий общепринятой практике или стандартам. В худшем его проявлении — это процесс подгонки счетов предприятия, чтобы они представляли в более выгодном свете его деятельность. URL: http://www.elitarium.ru/2010/01/22/kreativnyjj_uchet_balansovaja_politika.html Пять примеров планирования затрат и прибыли Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать продукцию, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые руководителями, и оказывают долговременное влияние на бизнес. URL: http://www.elitarium.ru/2010/01/20/planirovanije_zatrat_pribyli.html Мир стоит на пороге нового тяжелейшего кризиса Глобальную экономику в будущем может накрыть еще один полномасштабный экономический кризис, считают авторы ежегодного доклада "Глобальные риски 2010", опубликованном перед началом Давосского экономического форума (World Economic Forum). Это может случиться в результате обвала мировых рынков, замедления экономики Китая, бюджетного кризиса ряда ведущих стран вследствие накопления громадного внешнего долга. Имеющиеся пробелы в системе мирового управления, недостаток финансирования инфраструктурных проектов вкупе с быстрым распространением хронических болезней также повышают степень риска. URL: http://amt-training.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=28073 Аксиомы управления организацией Не существует и единственно правильной модели организационного развития. Инструменты не бывают плохими или хорошими. Стоит ли винить молоток за то, что им неудобно рисовать картины? Именно адекватность применения определенного инструмента из всего набора маркетингового и прочего инструментария, доступного для компании, и определяет успех или неуспех в ее развитии. URL: http://www.elitarium.ru/2010/01/15/aksiomy_upravlenija_organizaciejj.html Три задачи управления финансовыми потоками Во многих компаниях планирование денежных потоков чаще всего сводится к определению остатка денежных средств на счетах утром текущего дня и быстрому оперативному их распределению для оплаты груды накопившихся счетов. То есть компании не управляют своим финансовым положением, а реагируют на внешние раздражения. Задачу управления денежными потоками можно свести к нескольким более простым подзадачам. URL: http://www.elitarium.ru/2009/12/25/finansovyje_potoki.html Инструменты недружественных поглощений, классификация Существуют три основных механизма (направления) захвата и недружественного поглощения: через скупку акций предприятия-цели в обход его менеджмента, через арест активов предприятия-цели за долги и последующую его покупку по заниженной цене и захват предприятия-цели через банкротство. Каждый из этих трех механизмов захвата имеет свой инструментарий. URL: http://www.elitarium.ru/2009/12/18/instrumenty_pogloshhenijj.html Российский менеджмент в "феодальной" структуре бизнеса Для появления профессионального, компетентного менеджера нужен реальный многолетний опыт, а следовательно, личный опыт власти и ответственности, который сейчас просто недостижим, потому что вся власть у собственника. В такой структуре вместо менеджеров трудятся эксперты и есть только два основных повода для появления наемного генерального директора. 1. Собственник имеет более одного бизнеса и какой-то из них считает неинтересным. 2. Резкое увеличение масштаба бизнеса с региональными филиалами и отдельными производствами. Однако даже в этих случаях права наемного генерального директора будут урезаться, а служба безопасности будет за ним приглядывать. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/12/17/221614 Время тонкой настройки бизнеса Все чаще руководители признаются, что время простой и грубой настройки бизнеса проходит. Наступает пора использовать те резервы организаций, которые раньше казались незначимыми. Каков же набор современных методов тонкой настройки бизнеса? Он разнообразен и постоянно развивается... URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/12/10/221008 Финансовые риски Финансовые риски - это коммерческие риски. Риски бывают чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски - это спекулятивные риски. Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны только два вида результатов - доход или убыток. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными бумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих операций. К финансовым рискам относятся кредитный риск, процентный риск - валютный риск: риск упущенной финансовой выгоды. Кредитные риски — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. Процентный риск - опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами селенговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Риск упущенной финансовой выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования) или остановки хозяйственной деятельности. URL: http://www.aup.ru/books/m68/3.htm Идеология риск-менеджмента Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Скорее наоборот, профессиональный риск-менеджер — это человек со статусом придворного астролога, который с помощью только ему понятных ухищрений авторитетно предсказывает будущее. Управление рисками — творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов. URL: http://www.elitarium.ru/2009/04/22/ideologija_risk_menedzhmenta.html Инструментарий управления рисками Успех управления рисками зависит от инструментария, которым располагает менеджер в конкретной экономической, юридической и организационной среде. В самом общем виде средства реагирования на риск могут делиться на четыре класса: • воздействия на источник риска (атакующие меры); • воздействия на внешнюю среду организации («экологические» меры); • воздействия на самоорганизацию (объект, субъект), экспонированную на риск (адаптация); • комбинированные воздействия на источник, среду и организацию. URL: http://www.elitarium.ru/2008/12/24/instrumentarijj_upravlenija_riskami.html Руководителю о марже Менеджерам необходимо знать маржу для принятия практически любого решения в сфере маркетинга. Маржа представляет собой ключевой фактор ценообразования, рентабельности затрат на маркетинг, прогноза доходности и анализа прибыльности клиентов. Когда говорят о марже, важно иметь в виду разницу между коэффициентом прибыльности и прибылью на единицу продукции при продажах. URL: http://www.elitarium.ru/2009/12/01/rukovoditelju_o_marzhe.html Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений Мы выбираем альтернативные варианты, которые кажутся нам «лучшими», но наше определение того, что является «лучшим», далеко не всегда подчинено разумным критериям. Мы все должны научиться находить и исследовать данные, которые не соответствуют нашим представлениям и идеям. Люди, которые вынуждены учитывать опровергающие свидетельства, принимают лучшие решения. URL: http://www.elitarium.ru/2009/11/20/prinjatije_reshenijj.html Конструктивная стратегическая сессия Многие российские компании неожиданно столкнулись с трудностями объективной оценки текущего положения дел. Со всех сторон поступают противоречивые сообщения: продажи падают, банки денег не дают, инфляция растет, а аналитики только и делают, что рассуждают, «наступило уже дно или нет»! Слухи, мнения и эмоции уводят руководство в сторону от непредвзятого анализа ситуации. Решить эту проблему могут помочь стратегические сессии. Руководителям необходимо вырваться из текучки, взять в руки факты, поиграть со сценариями и спокойно, в кругу наиболее компетентных сотрудников решить, что делать дальше. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/11/19/219230 Как менять цены себе не в ущерб Чтобы принимать обоснованные решения в сфере ценообразования, фирме необходимо обладать информацией о реальных удельных затратах на единицу продукции (услуг). На сколько объемы продаж должны возрасти, чтобы компенсировать потерю выручки из-за снижения цен? На сколько объемы продаж могут снизиться, чтобы не исчез прирост прибыли, обеспеченный повышением цены? Для ответа на эти вопросы нам необходимо рассчитать безубыточное изменение продаж. URL: http://www.elitarium.ru/2009/11/13/kak_menjat_ceny.html Процессное управление в среднем бизнесе Необходимость управлять затратами и сокращать издержки привела к всплеску интереса к процессному управлению среди компаний среднего бизнеса. В конце 2008 г. руководство «Петерстара» пришло к выводу, что без системного анализа бизнеса компании будет сложно пройти кризис без серьезных потерь. На внедрение процессного управления (BPM, тип управления, заключающийся в четком распределении ответственности, взаимодействия, ресурсов, информации для принятия управленческих решений и отчетности) компания готова потратить до 100 000 у. е. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/11/13/218777 «Другая экономика» - характерные черты Сегодня мы живем в стремительно меняющейся, «другой» экономике в сравнении с той гораздо более стабильной средой, в которой предприятия функционировали еще два десятилетия назад. Даже на горизонте 5—7 лет с технологическими сдвигами и появлением новых товаров могут исчезать не просто отдельные предприятия, а целые отрасли. В этих условиях существенно сокращаются возможности прогнозирования и определения стратегических приоритетов экономического развития. В числе характерных черт этой «другой экономики» можно выделить следующие: расширение границ рынков, сокращение жизненного цикла товара, усложнение организации бизнес-процессов, предпринимательская инициатива, изменение характера инноваций, доверие как экономический фактор. URL: http://www.elitarium.ru/2009/11/09/cherty_drugojj_jekonomiki.html Принципы разработки бюджета капитальных вложений Корректность результатов оценки эффективности инвестиционных решений во многом зависит от полноты и достоверности исходных данных, подготовленных и представленных в виде, удобном для принятия решений. На практике в этих целях широко используется бюджетный подход. В инвестиционном и финансовом менеджменте данный процесс известен как разработка бюджета капитальных вложений. Он базируется на следующих пяти фундаментальных принципах. 1.Принцип приростных денежных потоков (принцип автономности). 2.Принцип учета альтернативных (вмененных) издержек. 3.Принцип исключения необратимых затрат. 4.Принцип адекватного распределения накладных расходов. 5.Принцип последовательности при учете инфляции. URL: http://www.elitarium.ru/2009/11/03/bjudzhet_kapitalnykh_vlozhenijj.html Что дает и что отнимает «черный нал» у бизнеса Базовая российская схема — обналичивание, или обмен официально заработанных безналичных денег на неучтенные наличные. Обратная российская схема — обезналичивание, или обмен неофициально заработанных наличных денег на безналичные средства, легально зачисляемые на счет фирмы. Анализ проведенных интервью с предпринимателями позволил выделить основные ограничения на использование базовой и обратной схем. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/29/chernyjj_nal_biznesa.html Нагрузка на кадровых специалистов Нагрузка на кадровых специалистов в крупных российских компаниях гораздо выше, чем на специалистов финансового и IT-отделов, подсчитали в КПМГ. Но аналитики утверждают, что для эффективного корпоративного управления нагрузить их нужно вдвое больше. В крупных российских компаниях на одного специалиста кадровой службы приходится в среднем 53 сотрудника компании, на одного IT-специалиста — примерно 33 сотрудника, а на специалиста финансового отдела — около 18 служащих. В то же время ежемесячная зарплата кадровиков меньше, чем у специалистов IT и работников финансового отдела (в среднем 73 096, 75 000 и 77 849 руб. соответственно). URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/29/217625 Принципы управления финансовым риском Конечная цель управления риском должна способствовать реализации общей стратегии ведения бизнеса. В финансовом менеджменте она заключается в получении наибольшей выгоды при оптимальном или приемлемом для предпринимателя соотношении дохода и риска. Управление финансовыми рисками базируется на определенных принципах, основными из которых являются: 1. Осознанность принятия рисков. 2. Управляемость принимаемыми рисками. 3. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности проводимых операций. 4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с возможными потерями предприятия. 5. Учет фактора времени в управлении рисками. 6. Учет стратегии предприятия в процессе управления рисками. 7. Учет возможности передачи рисков. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/26/principy_upravlenija_finansovym_riskom.html Приемы сбора и обработки информации в бухгалтерском учете В бухгалтерском учете информация о хозяйственных процессах, состоянии и движении активов организации и источниках их образования отражается с помощью особых способов и приемов. Хозяйственные операции оформляются разнообразными документами. Для правильного применения документов их принято группировать по целому ряду признаков. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/23/informacija_bukhgalterskij_uchet.html Принципы и этапы налогового планирования Налоговое планирование — законный способ обхода налогов с использованием предоставляемых законом льгот и приемов сокращения налоговых обязательств. Его сущность заключается в признании права налогоплательщика применять все допустимые приемы и способы для максимального сокращения своих налоговых обязательств. Процесс налогового планирования состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов. В налоговом планировании сочетаются элементы науки и искусства аналитика. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/21/nalogovoje_planirovanije.html Фактор справедливости в процедурах принятия решений Процедура принятия решения оказывает влияние на качество работы участников. Справедливость процедуры оценивается людьми по определенным критериям — нормам процедурной справедливости. Выделяют шесть основных норм и факторов, к которым относятся характер принимаемого решения, цель, которую преследуют участники, их мотивация достижения и избегания, самооценка, характер отношений между ними и участие в деятельности общественных институтов. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/21/spravedlivost_reshenijj.html Куда и как может развиваться ваш бизнес Основная задача любого топ-менеджера — определить стратегию развития возглавляемой им фирмы. В решении этой задачи может помочь модель долгосрочного поэтапного развития компании, которая состоит из девяти ступеней. Первый шаг по этой лестнице фирма делает тогда, когда ей удается решить задачу повышения степени удержания покупателя. 9. Рост за пределы отрасли. 8. Поглощения и слияния. 7. Международный рост. 6. Новые каналы товаропродвижения. 5. Выход на новые рынки. 4. Разработка новых товаров и услуг. 3. Привлечение новых потребителей. 2. Увеличение доли фирмы в расходах покупателей. 1. Повышение степени удержания покупателей. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/05/kak_razvivat_biznes.html Подготовка и принятие управленческих решений Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Благодаря этому возможно построить общую схему выработки научно обоснованных управленческих решений, опирающуюся на принципы системного подхода и методы системного анализа. Для достижения успеха чрезвычайно важно не только принять разумное, целесообразное, обоснованное, эффективное решение, но и принять меры для обеспечения его практической реализации. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/02/prinjatije_reshenijj.html Методы формирования отчета о движении денежных средств Денежные средства являются одним из наиболее ограниченных ресурсов, поэтому успех хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется способностью менеджмента их рационально распределять и использовать. Отчет о движении денежных средств в разрезе операционной деятельности может быть получен с помощью прямого и косвенного метода построения отчета. При этом согласно МСФО потоки денежных средств детализируются в разрезе трех ключевых видов деятельности: * операционная (основная); * инвестиционная; * финансовая. Наибольшую сложность в процессе построения отчета о движении денежных средств прямым методом представляет его первый раздел, отражающий движение денежных средств от операционной деятельности. При использовании прямого метода раскрываются основные виды валовых денежных поступлений и выплат. При использовании косвенного метода чистая прибыль или убыток фирмы корректируются с учетом результатов операций неденежного характера, а также изменений, произошедших в операционном оборотном капитале. URL: http://www.elitarium.ru/2009/10/02/otchet_denezhnykh_sredstv.html Цели и системы управления запасами Управление запасами — одна из наиболее важных функций управления основной деятельностью, поскольку запасы требуют большого количества капитала, и его объем отражается на поставках товара покупателям. Управление запасами воздействует на все сферы бизнеса, в особенности на производство, маркетинг и финансы. Цели управления запасами, существующие внутри одной фирмы, достаточно противоречивы. Главная задача — найти баланс между этими противоречивыми целями и управлять уровнем запасов в соответствии с интересами фирмы в целом. URL: http://www.elitarium.ru/2009/09/29/upravlenije_zapasami.html Непрерывное совершенствование видов деятельности Существует много способов совершенствования видов деятельности и бизнес-процессов. Некоторые методы совершенствования имеют отраслевую специфику. Однако следующие пять общих шагов могут быть применимы в любой организации. 1. Определение причин и следствий: факторы влияния на затраты/исходные причины. 2. Определение потребностей клиентов. 3. Поиск решений с применением творческого мышления. 4. Переконфигурация бизнес-процессов и видов деятельности. 5. Управление новыми, переконфигурированными процессами. URL: http://www.elitarium.ru/2009/09/29/nepreryvnoe_sovershenstvovanie.html Опубликован ежегодный рейтинг "Тор-1000 российских менеджеров" Опубликован десятый ежегодный рейтинг лучших менеджеров страны. Это совместный проект Ассоциации менеджеров России и "Ъ". Рейтинг выявляет наиболее профессиональных управленцев, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях за прошедший год. В итоговые таблицы рейтинга "Топ-1000 российских менеджеров" входят менеджеры, разделенные по функциональному принципу: 500 наиболее профессиональных высших руководителей; 100 наиболее профессиональных финансовых директоров; 100 наиболее профессиональных коммерческих директоров (директоров по маркетингу); 100 наиболее профессиональных директоров по персоналу; 100 наиболее профессиональных ИТ-директоров; 100 наиболее профессиональных директоров по общественным и корпоративным отношениям. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1244948&NodesID=4 Свободный денежный поток Для текущих и потенциальных инвесторов, вкладывающих средства в активы той или иной фирмы, основной интерес представляет способность ее менеджмента генерировать положительные денежные потоки от их эксплуатации, которые не только покрывают все необходимые затраты, но и обеспечивают прирост благосостояния. Поэтому в процессе принятия решений инвесторы уделяют основное внимание не валовому или чистому, а свободному денежному потоку фирмы, который может быть направлен в их распоряжение. URL: http://www.elitarium.ru/2009/09/22/svobodnyjj_denezhnyjj_potok.html Технология финансового планирования Финансовое планирование — это составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы. Финансовое планирование осуществляется постоянно, скользящим образом: первые два месяца — понедельно, далее — помесячно (2—3 месяца), далее — поквартально. При постановке финансового планирования целесообразно использовать классическую схему. URL: http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html Вторжение на рынок новых конкурентов Многие отрасли и рынки деловых услуг являются очень привлекательными для бизнеса. В связи с этим в процессе их развития регулярно отмечаются акции вторжения новых провайдеров и нарушение сложившегося баланса сил. Практика показывает, что вероятность вторжения выше, когда спрос на услуги растет, прибыли достаточно высоки, а барьеры, связанные с эффектом масштаба и дифференциацией продукции, — низкие. Защита своих интересов побуждает организации в ответ на агрессию конкурентов разрабатывать свои противодействия вторжениям. URL: http://www.elitarium.ru/2009/08/21/vtorzhenie_konkurentov.html Калькулятор внутренней устойчивости фирмы В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы позволяет определить точки и контуры потенциальной напряженности, которые могут привести к конфликтам и нарушению динамичного равновесия в организации. В самом простом виде калькулятор имеет три ряда «клавиш», соответствующих трем контурам внутреннего напряжения: рост, корпоративная культура и информационное управление. URL: http://www.elitarium.ru/2009/07/21/kalkuljator_ustojjchivosti.html Мобилизационное управление В жизненном цикле любой организации случаются кризисы. В таких случаях организация вынуждена переходить к мобилизационному управлению. Однако главная особенность мобилизационного состояния организации или коммерческой структуры является то, что управленческие инструменты, наработанные в нормальном состоянии, становятся здесь неэффективными и неадекватными. Каждое указание лидера при мобилизационном управлении воспринимается как приказ. А при обычном управлении, прежде чем издать приказ, согласовываются интересы людей, которых он касается. URL: http://www.elitarium.ru/2009/06/22/mobilizacionnoe_upravlenie.html О контроле доходов чиновников Жизнь чиновников усложнится: их доходы отныне будут проверять по-новому, в том числе с участием правоохранительных органов и ФСБ. По мнению председателя Счетной палаты Российской Федерации Сергея Степашина, на первых порах проверки будут частыми. Он пояснил то, как будут отчитываться госслужащие и какие их ждут проверки, какие новые меры готовятся против рейдеров, что ищут аудиторы на системообразующих предприятиях. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/05/12/195059 Экономика РФ - ухудшение ситуации Росстат, Минфин и ФНС обнародовали всю базовую информацию о социально-экономическом положении РФ в марте 2009 года и в целом за первый квартал. Картина "жесткой посадки" экономики подтверждена, по итогам марта ряд показателей даже улучшились. Быстрое ухудшение ситуации с доходами населения, потребительским и инвестиционным спросом и безработицей не позволяют говорить о будущем росте. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1158774&NodesID=4 Управляющие компании - возмещение потерь Впервые в российской практике управляющей компании придется возместить клиенту средства, потерянные в результате инвестирования. Арбитражный суд Москвы обязал компанию "Пиоглобал Эссет Менеджмент" выплатить негосударственному пенсионному фонду "ТНК-Владимир" более 230 млн рублей. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1158315&NodesID=4 Практический инструментарий управления рисками Успех управления рисками зависит от инструментария, которым располагает менеджер в конкретной экономической, юридической и организационной среде. В самом общем виде средства реагирования на риск могут делиться на четыре класса: - воздействия на источник риска (атакующие меры); - воздействия на внешнюю среду организации («экологические» меры); - воздействия на самоорганизацию (объект, субъект), экспонированную на риск (адаптация); - комбинированные воздействия на источник, среду и организацию. URL: http://www.elitarium.ru/2008/12/24/instrumentarijj_upravlenija_riskami.html Как читать баланс - простейшие правила Финансовая отчетность предприятия формируется бухгалтерской или/и финансовой службой, но представляет собой итоги работы не только бухгалтерии, а всего предприятия в целом. Основным публикуемым документом такой отчетности является баланс. Прежде всего баланс — это мгновенная фотография того, чем обладает предприятие и откуда это что-то появилось. Грамотный аналитик по балансу узнает очень многое и фактически сможет дать оценку уровня работы менеджеров компании. URL: http://www.elitarium.ru/2009/03/23/kak_chitat_balans.html Пенсионный фонд РФ - пропажа 1 млрд. рублей Главное управление МВД по Уральскому федеральному округу (УрФО) возбудило уголовное дело по факту пропажи 1 млрд руб. пенсионных средств в лишившемся лицензии банке "ВЕФК-Урал". Средства принадлежали Пенсионному фонду России и предназначались для выплат пенсий. Следователям предстоит выяснить, каким образом пенсионные средства могли оказаться в банке, испытывающем проблемы с исполнением обязательств. Вернуть средства в полном объеме вряд ли удастся, указывают эксперты. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1129298&NodesID=4 Банки - ужесточились требования к заемщикам Процентные ставки по потребительским кредитам, резко выросшие за последний квартал прошлого года, вернулись к уровню 2002-2003 годов. К тому же ужесточились требования к заемщикам: банки вновь отдают предпочтение только проверенным клиентам. Сегодня взять деньги у банка в долг трудно и дорого, и улучшения ситуации в ближайшее время банкиры не ждут. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1115716&NodesID=4 О пике кризиса Этот год станет пиком кризиса, рассказало руководство правительства и ЦБ: промышленность начнет оживать лишь через три квартала, а экономика — через три года. Дефицит бюджета может достигнуть 7,6% ВВП, предупреждают чиновники URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/02/02/179593 Финансовый анализ состояния компании Стабильность и эффективность функционирования компании зависит прежде всего от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти многогранные характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость», которая описывается набором различных взаимозависимых коэффициентов. Дополнительно URL: http://topmanager.partner-tmk.ru URL: http://www.elitarium.ru/2009/01/21/finansovyjj_analiz.html Кризис и его цена Баррель нефти — за $30, доллар — 45-55 руб. — такие ориентиры обсуждаются в Минфине. Goldman Sachs считает, что именно $30 за баррель будет стоить нефть в среднем в I квартале. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/01/13/176551 Способы финансирования деятельности организации В основе хозяйственной деятельности организации лежит пятиэлементная система финансирования: 1. самофинансирование; 2. прямое финансирование через механизмы рынка капитала; 3. банковское кредитование; 4. бюджетное финансирование; 5. взаимное финансирование хозяйствующих субъектов. URL: http://www.elitarium.ru/2008/12/12/finansirovanije_organizacii.html Основные методы достижения финансовой прозрачности и дисциплины на предприятии - фундамент антикризисного менеджмента предприятия: -управленческий учет; -анализ доходов и расходов, бюджетирование; -анализ баланса; -анализ дебиторской задолженности; -анализ кредиторской задолженности; -анализ запасов; -формирование финансовой дисциплины. URL: http://www.elitarium.ru/2004/10/21/vyjavlenie_bolevykh_tochek_biznesa.html Общество с ограниченной ответственностью - готовится закон Госдума приняла во втором чтении законопроект, регламентирующий создание и реорганизацию обществ с ограниченной ответственностью (ООО), а также взаимоотношения их участников. Как утверждают разработчики в Госдуме, теперь выход участников не будет приводить к разорению обществ, их труднее будет использовать как "однодневки", они будут более защищены от рейдерских захватов. Все действующие 1,5 млн ООО России с 1 января 2010 года должны будут перерегистрироваться по новым правилам, а в перспективе все ЗАО и ОАО, не планирующие выход на биржу, должны будут превратиться в ООО. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1097984&NodesID=4 Инсайдерская информация на рынке Вчера после многолетней дискуссии правительство утвердило и внесло в Госдуму закон о противодействии использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком. Итоговый вариант документа предусматривает введение уголовной и административной ответственности за нарушения законодательства. Инвесткомпании и профучастники зарабатывают на торговле инсайдом, утверждают участники рынка, и действенных мер по борьбе с нарушениями законодатели еще не придумали, утверждают эксперты. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1087807&NodesID=4 Ставка рефинансирования увеличена до 13% Банк России с сегодняшнего дня повышает ставку рефинансирования до 13% и продолжает "управляемую девальвацию" рубля — в пятницу курс национальной валюты снизился к "корзине" еще на 1%. Действия ЦБ и поддержавшего его правительства уже укладываются в определенную схему борьбы с кризисом в экономике. Белый дом и Кремль рассчитывают на то, что ужесточение денежно-кредитной политики с одновременным "ручным" управлением оттоком капитала выявит в экономике жизнеспособные компании и банки, которые не нужно спасать — они и государство будут победителями в кризисе. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1087059&NodesID=4 Банк России - денежная масса сокращается Денежная масса (агрегат М2) в октябре 2008 года сократилась на 5,94%, сообщил вчера Банк России. Опрошенные "Ъ" экономисты объясняют сокращение М2 массовым уходом российской экономики из рублей в валюту и прогнозируют, что на инфляции "денежное сжатие" скажется не раньше второй половины 2009 года. Сокращение М2 может свидетельствовать и о возросшем недоверии к банковской системе. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1081113&NodesID=4 ФСФР - доступ к информации о российских собственниках на Кипре Российский финансовый регулятор в ближайшее время намерен узнать собственников всех российских компаний, зарегистрированных на Кипре, и получить конфиденциальную информацию о них. Руководство Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) подписало вчера меморандум о взаимопонимании с комиссией по ценным бумагам и биржевым операциям Кипра, где с целью оптимизации налогов и сокрытия реальных собственников зарегистрированы многие российские компании. Получение доступа к этим данным может грозить российским компаниям налоговыми претензиями и пересмотром уже совершенных сделок. Собственниками многих российских компаний являются компании-нерезиденты, зарегистрированные в офшорных юрисдикциях, а также странах с льготным налоговым режимом. На Кипре, например, зарегистрированы структуры, входящие в состав акционеров нефтегазовой компании "Итера", металлургической ГМК "Норникель", телекоммуникационной "Ростелеком", железнодорожного оператора "Глобалтранс", автопромышленной КамАЗ, электроэнергетической ТГК-4, инвесткомпании "Тройка Диалог" и др. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1075465&NodesID=4 Финансовый директор, действия во время кризиса В результате мирового экономического спада во многих компаниях в центре внимания оказались финансовые директора. Что им следует делать, чтобы удержать компанию на плаву? Главная забота любого финансового директора во время кризиса - наличные деньги. Для начала следует ввести ежедневные совещания по поводу наличности с заместителями, чтобы внимательно следить за уровнями ликвидности. Во-вторых, регулярно сообщать новости генеральному директору и членам совета директоров - достаточно ли в компании денег, чтобы продержаться неделю, месяц, год или даже два? В-третьих, следить за вашими должниками и их финансовым состоянием. В-четвертых, сделать так, чтобы каждый сотрудник компании сосредоточился на деньгах. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/11/18/169411 Правительственный план антикризисных мер В Госдуму внесен первый законопроект, целиком попадающий под правительственный план антикризисных мер. Законопроект вносит поправки в законы о банкротстве банков и базовый закон о банкротстве, которые защищают кредиторов, усложняя вывод активов руководителями проблемных банков и компаний при банкротстве. Эксперты опасаются, что в нынешнем виде проект может ударить и по добросовестным должникам. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1068979&NodesID=4 Пенсионные накопления таят под кризисом Частные управляющие компании, инвестирующие пенсионные накопления граждан, по итогам трех кварталов показали рекордно низкий результат. С начала года лишь две из 55 компаний смогли выйти в плюс, средняя доходность составила 2,9% годовых. Участники рынка винят в провальных результатах финансовый кризис и утверждают, что еще в состоянии исправить ситуацию. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1055694&NodesID=4 Закон о госзакупках правят В Госдуму внесен первый после публикации правительственного плана поддержки экономики блок поправок к закону о госзакупках. Главные изменения — ускорение внедрения электронной системы госзакупок: торги без ограничений предлагается начать уже в 2009 году. Кроме того, малый бизнес получит возможность получать госзаказы на суммы больше нынешних 3 млн руб. Более серьезные изменения системы госзакупок, в том числе внесение в закон механизма преференций российским поставщикам, ожидаются в Госдуме лишь к концу года. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1055046&NodesID=4 Российские компании вводят кризисное управление Ассоциация менеджеров и ИД "Коммерсантъ" представляют итоги традиционного опроса российских предпринимателей в рамках проекта по расчету индекса деловой активности. В этот раз мы решили выяснить отношение бизнесменов к мировому финансовому кризису, уже начавшему оказывать влияние на реальный сектор российской экономики. Выяснилось, что почти половина отечественных компаний уже почувствовали на себе негативное влияние кризиса и примерно столько же принимают антикризисные планы, а также сокращают издержки и инвестиционные программы. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1052561&NodesID=4 Сводный бюджет, его структура Сводный бюджет промышленного предприятия состоит из трех групп бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового: - Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия. - Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла. - Цель финансового бюджета — планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле — баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/29/struktura_bjudzheta_ponjatija_kategorii.html Деловой телефонный этикет Рассмотрим нормы телефонного этикета, которым сегодня следуют прогрессивные компании, заботящиеся о своем имидже. Если вы стремитесь выглядеть как профессионал в глазах партнеров и клиентов, то исполнение изложенных ниже законов для вас просто обязательно. Нормой является соблюдение телефонного этикета каждым сотрудником организации, который: - отвечает на входящие звонки; - совершает телефонные звонки от имени компании; - на которого может быть переадресован звонок клиента. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/22/telefonnyjj_jetiket.html Кризис - Агентство по страхованию вкладов, расширяются функции Государство выделяет Агентству по страхованию вкладов (АСВ) 200 млрд руб. на покупку проблемных банков. Правда, крупных среди них не будет. АСВ получит 200 млрд руб. на капитализацию банковской системы, заявил вчера премьер-министр Владимир Путин: «Я поручил Минфину, Минэкономразвития и депутатам внести проект закона о расширении функций АСВ в части дополнительной капитализации банков для обеспечения стабильной работы». Источник, знакомый с текстом законопроекта, рассказал, что АСВ будет работать не со всеми банками, испытывающими затруднения: «Нормы [закона] будут применяться только к банкам, которые рекомендует агентству ЦБ, и после того, как АСВ оценит их баланс и проблемы, будет принят один из трех сценариев санации, предусмотренных законопроектом». URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/21/165418 Кризис - Общий объем антикризисной госпомощи около 6 трлн рублей Сегодня Минфин сможет перечислить ВЭБу 625 млрд руб. на поддержку банков и компаний. Общий объем антикризисной государственной помощи может составить около 6 трлн руб. - это 13,6% ВВП, или две трети расходов федерального бюджета на 2008 г. Большая часть госпомощи не бесплатна: 4,8 трлн руб. — кредиты (из них 1,13 трлн — долгосрочные). Еще 1,02 трлн руб. банки и компании получили бесплатно (снижение норм резервирования, экспортных пошлин, взносы в капитал). URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/21/165442 Экономика России в сентябре 2008 - показатели выше ожиданий Данные Росстата о состоянии экономики в сентябре 2008 года не показывают заметного влияния кризиса на экономику ("Ъ" писал о них вчера), несмотря на опасения правительства. Основные показатели продолжают отражать тенденции предыдущих месяцев: пока речь идет лишь о плавной остановке роста, но не о "посадке". Наиболее интересным выглядит быстрое снижение цен производителей в сентябре — оно составило 5%. Однако, по мнению экономистов, пока заметного влияния на инвестиции и инфляцию это не окажет. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1044874&NodesID=4 Дефицит ликвидности и кризис неплатежей Дефицит ликвидности перерастает в кризис неплатежей. Компании констатируют задержки расчетов по контрактам, но налоги платить им все равно придется. На совещании президента Дмитрия Медведева с членами правительства в четверг решено поддержать в первую очередь жилищное строительство, ОПК, автомобилестроение, торговлю, сельское хозяйство и малый бизнес. АИЖК выкупит закладные на 60 млрд руб. Объем госпрограммы кредитования малого бизнеса вырастет с 9 млрд до 30 млрд руб. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/20/165275 О девальвации рубля Сегодня Банк России должен дать фактический ответ на пятничное обострение слухов об одномоментном снижении курса рубля к доллару, которое уже вызвало в выходные рост спроса на наличные доллары и курса рубля в обменных пунктах в субботу-воскресенье до уровня выше 27 руб./$ (при курсе ЦБ — 26,25 руб./$). Экономисты считают одномоментную девальвацию рубля маловероятной, но полагают, что бесконечно сопротивляться давлению на рубль ЦБ невыгодно — это слишком дорого для резервов при низкой цене на российскую нефть. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1044611&NodesID=4 Кредиты - формы и условия получения Для удовлетворения своих потребностей в финансовых ресурсах предприятия могут привлекать различные виды займов. Эффективное использование займов позволяет расширить масштабы деятельности, повысить рентабельность собственного капитала, а в конечном итоге — и стоимость фирмы. Источники и формы заемного финансирования достаточно разнообразны. Дадим краткую характеристику сущности и особенностей наиболее популярных форм займов, применяемых в отечественной и мировой практике. Заемное финансирование базируется на следующих основополагающих принципах, определяющих его сущность: - возвратность; - платность; - срочность. Основными формами заемного финансирования являются: банковский кредит ( bank loan), выпуск облигаций ( bond), аренда или лизинг ( leasing). Преимущества кредитного финансирования в РФ: - гибкость условий предоставления (в договоре можно предусмотреть специфические требования как заемщика, так и кредитора), а также возможность их пересмотра при необходимости; - сравнительно небольшие затраты времени и средств на привлечение (от двух недель до двух месяцев); - конфиденциальность сделки, отсутствие строгих требований к раскрытию информации о бизнесе и др. Недостатки кредитного финансирования в РФ: - низкая капитализация и преобладание коротких пассивов у коммерческих банков, а также жесткие требования Центрального банка Российской Федерации к формированию резервов под возможные неплатежи, делающие невозможным получение значительных объемов средств на долгосрочной основе (более 90% российских банков неспособны выдать кредит свыше 10 млн. долл. США); - высокие процентные ставки (12—15%), обусловленные инфляцией, а также значительными макро- и микроэкономическими рисками; - требования к залогу (более 100% от объема кредита); - низкая рентабельность, кредитоспособность и неудовлетворительное финансовое состояние многих предприятий и др. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/17/bankovskijj_kredit_formy_uslovija.html Диагностика рисков фирмы Экспресс-диагностика рисков фирмы может быть разной по глубине и охвату потенциальных проблем. При рассмотрени вопроса о создании в вашей организации системы управления рисками желательно иметь простой инструмент, который позволил бы оценить рисковый фон фирмы в самом общем виде. Такой «термометр» на основе перечня основных ценностей фирмы разработан . Это табличный тест, вопросы которого неявно покрывают весь список основных ценностей. Суммарные результаты ответов умножаются на эмпирические коэффициенты, сводящие их к «температуре», т. е. суммарному ориентировочному показателю, равному для фирмы с нормальным рисковым фоном приблизительно 36,6. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/15/diagnostika_riskovojj_temperatury.html ВЭБ не уберег пенсионные накопления Управляющие компании начали отчитываться по итогам управления пенсионными деньгами в III квартале. В отличие от результатов II квартала, когда большинству компаний удалось возместить потери начала года и во многом улучшить результат, новые показатели разочаровывают: есть вероятность, что по итогам года в плюс не выйдет никто. Не исключение и результаты ВЭБа, государственной управляющей компании, контролирующей более 90% пенсионного рынка и потерявшей за квартал 3,18 млрд из 8,61 млрд руб. доходов этого года. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/17/165147 Кризис и антикризисное управление в России Президент Дмитрий Медведев собрал очередное совещание с правительством для выработки новых мер по борьбе с финансовым кризисом, помощь обещана малому бизнесу и ВПК. Вице-премьер Алексей Кудрин вчера заявил, что эффект от мер, объявленных на совещаниях 18 сентября и 7 октября, дойдет до рынков лишь на следующей неделе. Стиль антикризисного управления правительства уже вызывает сомнения у бизнеса: вчера РСПП предложил создать при президенте антикризисный совет и обнародовал свой план спасения финансовой системы. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1042000&NodesID=4 Внешэкономбанк - рефинансирование внешних долгов Бизнесмены, обратившиеся за деньгами на покрытие внешних долгов к Внешэкономбанку, должны быть готовы заложить активы государству и допустить его представителей к управлению. Многие, похоже, готовы платить высокую цену.ВЭБ будет спасать только активы, являющиеся «существенными» для заемщиков и утрата которых угрожает «экономической безопасности» России. Минимальный объем рефинансирования от ВЭБа составит $100 млн, максимальный — $2,5 млрд. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/14/164607 Финансовая отчетность предприятия Каждый год предприятие составляет итоговую финансовую отчетность - бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков. Важно уметь читать и понимать смысл этих отчетов. Бухгалтерский баланс содержит информацию о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия на определенный момент времени. Из бухгалтерского баланса можно узнать, откуда поступили вложенные в данный бизнес средства и куда они были размещены на момент составления баланса. 1. Бухгалтерский баланс 2. Активы 3. Пассивы 4. Собственный капитал 5. Отчет о движении денежных средств 6. Счет прибылей и убытков 7. Расчет прибыли 8. Пояснения к финансовой отчетности Информация, содержащаяся в финансовой отчетности, позволяет оценить прибыльность предприятия. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/07/ponjatija_finansovojj_otchetnosti.html Банк России о платежном балансе и внешнем долге Как следует из опубликованных данных ЦБ, в четвертом квартале российским компаниям предстоит погасить не менее $47,5 млрд иностранных кредитов. Как свидетельствуют расчеты аналитиков, несмотря на мировой финансовый кризис и отток капитала в третьем квартале, привлечение и пролонгирование иностранных кредитов российскими компаниями и банками составило около $75 млрд. $50 млрд, зарезервированных в ВЭБе на рефинансирование корпоративных кредитов, может оказаться недостаточно уже в 2009 году. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1040150&NodesID=4 Управляющие госсредствами и нарушения Обвальное падение стоимости ценных бумаг вынуждает управляющих государственными средствами нарушать инвестиционную декларацию, чтобы не потерять вознаграждения. Вчера фонд ЖКХ сообщил, что за третий квартал только две из десяти компаний не допустили нарушений при управлении его средствами. Эксперты уверены, что нарушения не прекратятся до тех пор, пока управляющим не разрешат инвестировать госсредства в большее число бумаг. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1038428&NodesID=4 НДС - уплата налога помесячно равными частями Госдума вчера сразу в трех чтениях одобрила закон, предоставляющий налогоплательщикам право уплачивать НДС не раз в квартал, а помесячно равными частями. Фактическое возвращение действовавшей до 2008 года ежемесячной уплаты этого налога названо одной из антикризисных мер повышения ликвидности. Хотя депутаты сделали все, чтобы успеть к 20 октября, дате выплат рекордных для экономики сумм НДС, часть проблем с его уплатой сохранится, например не изменяется ситуация с зачетом НДС. Между тем за десять дней до выплат ситуация с ликвидностью вновь становится напряженной. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1037905&NodesID=4 Корпорация, трансформация организаций Корпорация представляет собой организацию или союз организаций, созданных для защиты интересов и привилегий ее участников и образующих самостоятельное юридическое лицо. Как правило, корпорация состоит из материнской организации и дочерних предприятий, имеющих разный юридический статус и разные способы управления. Создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как своего конечного продукта, так и бизнеса в целом. Трансформация как организационно-экономическое преобразование организаций, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании, является неотъемлемой составляющей развития организаций. Основные виды трансформации предусмотрены ст. 57 ГК РФ: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Исходя из практики бизнеса можно назвать еще один вид трансформации — поглощение. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/03/transformacija_organizacijj.html Управление оборотным капиталом Оборотный капитал — это капитал организации, вложенный в оборотные активы (оборотные средства), возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности. Оборотный капитал как минимум однократно оборачивается в течение года или одного производственного цикла, если последний превышает год. Под оборачиваемостью капитала в данном случае подразумевается трансформация финансовых ресурсов, происходящая в организации циклически. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотного капитала, в процессе которого происходит смена отдельных их видов. Движение оборотных средств организации в процессе операционного цикла проходит четыре основные стадии, последовательно меняя свои формы: 1. Денежные средства (включая их субституты в форме краткосрочных финансовых вложений) используются для приобретения товаров, т.е. входящих запасов материальных оборотных средств. 2. Входящие запасы материальных оборотных средств в результате непосредственной производственной деятельности превращаются в запасы готовой продукции. 3. Запасы готовой продукции реализуются потребителям и до наступления их оплаты преобразуются в дебиторскую задолженность. 4. Инкассированная, т.е. оплаченная, дебиторская задолженность вновь преобразуется в денежные средства, часть которых до их производственного востребования может храниться в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/01/upravlenie_oborotnym_kapitalom_organizacii.html Налоги, увеличение нагрузки на фонды оплаты труда Итогом экономполитических споров в правительстве Владимира Путина стало резкое увеличение налоговой нагрузки на фонды оплаты труда предприятий — вчера премьер-министр объявил о решении заменить с 2010 года единый социальный налог (ЕСН) со ставкой 26% тремя страховыми взносами общим размером 34% от фонда зарплаты. Государственная пенсионная система будет сбалансирована, но в будущем ориентирована лишь на небогатых граждан. О компенсации роста налоговой нагрузки на уровне 350-400 млрд руб. в год обещано подумать позже. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1034382&NodesID=4 Выступление перед аудиторией, требования к речи Речь человека вообще и его отдельные выступления перед слушающими можно охарактеризовать по содержанию, выразительности и форме. Каковы же основные требования к выступлению перед аудиторией? Во-первых, выступающий перед аудиторией должен иметь хорошо поставленный голос. От этого в значительной мере зависит успех передачи содержания, направленного не только к разуму, но и к чувствам слушателей. Требования к речи: 1. Простота и ясность изложения (следует избегать уличных и слишком сложных выражений, а также воздерживаться от применения непонятных терминов). 2. Последовательность и четкость объяснения. 3. Убедительность и логичность приводимых доводов. 4. Нацеленное выступление (выступающий должен заранее знать, что он хочет сказать и, соответственно, подбирать аргументы). Требования к форме речи: 1. Отчетливое произношение. 2. Нормальный и средний темп. 3. Соразмерность силы голоса. 4. Смена темпа, умение сделать паузу, чтобы дать возможность собеседнику осмыслить сказанное вами. 5. Богатый словарный запас речи. Отсутствие лишних слов, жаргонных и вульгарных выражений. URL: http://www.elitarium.ru/2008/09/24/vystuplenije_pered_auditoriejj.html Баланс - новый взгляд Под чтением баланса обычно понимается финансовый анализ, выполняемый на основе показателей бухгалтерского баланса. То есть берутся какие-нибудь балансовые показатели (данные по разделам или отдельным балансовым статьям) и находится соотношение между ними. Например, взять денежные средства и разделить их на краткосрочные кредиторские обязательства, а полученное соотношение назвать коэффициентом абсолютной ликвидности. Или все то же самое, но к денежным средствам приплюсовать краткосрочные дебиторские обязательства — тогда получится коэффициент быстрой ликвидности. Или разделить кредиторские обязательства на валюту (итог) баланса и получить коэффициент финансовой зависимости. И много еще что на что-нибудь разделить, давая получившимся коэффициентам по возможности звучные и запоминающиеся названия: маневренность, концентрация, структура и т. д. и т. п. Вопрос только в том, что эти звучные и запоминающиеся (только по названию) коэффициенты показывают в реальном имущественном комплексе? Ничего или почти ничего, — а потому сомнительно, что с помощью арифметических соотношений, называемых коэффициентами, получится эффективно управлять предприятием. URL: http://www.elitarium.ru/2008/09/24/chtenie_balansa.html Антикризисный менеджмент финансовой системы Сегодня состоится заседание совета директоров биржи ММВБ, на котором будет принято решение об отставке действующего президента группы Александра Потемкина. Новым руководителем биржи станет заместитель председателя Банка России Константин Корищенко. С этих перестановок начнется реализация антикризисного плана развития финансовой системы страны. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1033069&NodesID=4 Отток капитала из России Опубликованные Банком России данные о международных резервах показывают, что с 12 по 19 сентября, в разгар кризиса, чистый отток частного капитала из России составил около $10 млрд, а с 8 августа — момента начала войны в Южной Осетии — от $20 млрд до $50 млрд. Столь масштабное его бегство вполне может рассматриваться как главная причина кризиса на российском финансовом рынке. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1031595&NodesID=4 Финансы - Розничные компании и источники финансирования Финансовый кризис заставляет розничные компании сокращать инвестиции и искать новые источники финансирования. Ритейлеры больше не надеются на банковские кредиты, зато собираются занимать у своих поставщиков, увеличивая отсрочку по оплате за поставленный товар в два-три раза, до 60-90 дней. О финансовом одолжении производителей уже попросили "Виват", "Самохвал" и "Мосмарт". URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1030187&NodesID=4 Компания - поправки упрощают реорганизацию Пакет поправок, упрощающих реорганизацию компаний и ограничивающих защиту их кредиторов, готовится к рассмотрению в первом чтении в Госдуме. Сейчас кредитор при реорганизации должника может потребовать досрочного исполнения обязательств. Например, партнеры компании могут потребовать досрочно оплатить поставленные в рассрочку товары. По проекту кредиторы могут требовать досрочной расплаты только через суд, подав иск в течение 30 дней со дня последней публикации о реорганизации. Однако иск будет отклонен, если реорганизуемая компания докажет, что все обязательства будут исполнены в срок. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/09/23/162104 Налоги и налоговая задолженность Крупные компании смогут договариваться с министром финансов о пятилетней отсрочке своей налоговой задолженности -- именно такое решение принято на налоговом совещании у президента Дмитрия Медведева в четверг, пояснили его участники. У идеи, направленной на то, чтобы уберечь компании от банкротства и распродажи активов из-за претензий ФНС, пока нет механизма реализации, а у ФНС уже есть право предоставления годичной отсрочки по уплате налогов, которое не используется. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1029745&NodesID=4 descstartПрямой поиск руководителей (Executive Search) от ПАРТНЕР-ТМКdescfin Комментарии: |
Главная Разделы HR (ПЕРСОНАЛ) ПОИСК РУКОВОДИТЕЛЕЙ РЫНКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Адрес и телефон Гостевая книга Регистрация Статус:guest Имя:Guest |
| ПАРТНЕР-ТМК © 2008 |